8月17日，第一財經(jīng)、第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心（CBNData）共同發(fā)起的「應變·2023中國消費品牌增長峰會暨中國消費二十年創(chuàng)新論壇」在上海成功舉辦。

【資料圖】

本屆峰會特邀品牌及平臺代表、投資機構、MCN機構等近30位多領域資深專家共襄發(fā)展盛會，深入探討當下市場格局，同時融入過往20年視角，與品牌共同描摹未來消費圖景。

峰會現(xiàn)場，第一財經(jīng)首席執(zhí)行官陳思劼分享了題為《見證與記錄：數(shù)字經(jīng)濟下的中國消費20年》的主旨演講。以下為演講實錄：

今年，是第一財經(jīng)誕生20周年。20年前，2003年的7月，這家專業(yè)財經(jīng)媒體在上海向全世界亮相。

第一財經(jīng)誕生在2003這個年份，不是一種偶然，就在同一年，還有很多我們非常熟悉的廠牌應運而生，比如說淘寶，比如說大眾點評，京東也在這一年開始涉足電子商務。2003到2023的這20年間，中國經(jīng)濟風起云涌，中國企業(yè)狂飆突進，數(shù)字經(jīng)濟的騰飛，中國制造的崛起，高科技、新能源的博興，勾畫出中國商業(yè)世界一波又一波的浪濤與山川的圖景。今天我們的主題是消費，我們就用一個鳥瞰的方式來共同勾畫一下中國消費20年的歷程與記憶。

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先來看一張圖。這是第一財經(jīng)《財富人生》欄目對年輕的馬云的專訪。訪談的時間，正是2003年。這一年，中國的GDP是美國的14%，這一年上半年，爆發(fā)了非典疫情。這一年，淘寶網(wǎng)剛剛成立半年，它把自己的對手設定為全球最大的C2C公司eBay。當時，eBay剛剛收購了此前中國行業(yè)第一的易趣。eBay的CEO惠特頓并沒有把馬云當作對手，他對媒體說：中國電子商務市場的戰(zhàn)爭會在18個月之內結束。

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18個月之后，淘寶的總成交額突破10億，eBay易趣是8.2億。中國電子商務的戰(zhàn)爭還遠遠沒有結束，相反可以說，才只是剛剛開始。

當時的馬云與惠特頓或許都沒有想到，當數(shù)字經(jīng)濟之樹，深植進中國消費的土壤里，竟然將要催生出此后那么豐富的新需求、新品牌、新模式和新業(yè)態(tài)。

新世紀的前八年，中國人收入水平提升，生活水平提升、社會保障水平提升，消費活力不斷釋放，孕育出大量新品牌，喚醒了中國商業(yè)世界的盎然生機。

蓬勃發(fā)展中的品牌，還遇到了百年一遇的時代契機。

2008年，北京奧運會給一眾中國品牌創(chuàng)造了首次向世界亮相的機會。

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2009年，3G時代到來，掀開了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新篇章。

2010年，中國的GDP是39.8萬億元，成為全球第二大經(jīng)濟體。

這一時期悄悄發(fā)生的一個變化是，全球金融危機之后，人民幣開啟升值周期，國際品牌紛紛涌入中國市場，而中國人出境消費也越來越稀松平常。就在這一來一去之間，世界將目光聚焦中國，而中國的企業(yè)家與消費者則逐步積累起國際化的消費視野。

快速的變化往往意味著顛覆現(xiàn)行格局，而機遇就在格局的裂縫中悄然而生。

這一時期，各個牌桌上的玩家不斷輪換，社交、團購等領域淬煉出一批知名品牌，像微博、微信、美團，這些贏家成為重塑中國人消費方式的主要力量。

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從2003到2013年——也就是“20年”中的前十年——中國消費市場的活力被全面激發(fā)，天時、地利、人和逐步匯聚，為千行百業(yè)提供了增長新動能；與此同時，電子支付、云計算、大物流等基礎設施的不斷完善，為下一個十年消費的狂飆增長澆筑了堅實基座。

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2013年之后的十年里，移動通信基礎設施，從“3G”到“4G”到“5G”，不僅讓每一個商家和消費者隨時寬帶在線，還在推進到“萬物互聯(lián)“的新階段。這種高速的跨越與疊代，給中國消費行業(yè)的發(fā)展帶來一次又一次的沖擊，也創(chuàng)造一輪又一輪的機遇。

這是2015年，第一財經(jīng)《中國經(jīng)營者》欄目對黃錚的專訪，他講得很生動，他說：2015年春晚，微信“搖一搖搶紅包”，一夜之間，差不多兩億中國人的微信里有了錢，但當時微信支付還沒那么普遍，這個錢怎么消耗呢？于是，拼多多殺將出來，大家都記得“成團”啊、“砍一刀”啊。拼多多借微信迅速起勢，一下子走出了社交電商這條新路。

拼多多的成功，還讓消費行業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個潛力巨大的下沉市場。9億多人，龐大的人群基數(shù)、廣袤的城鄉(xiāng)區(qū)域，這樣一個市場將要被喚醒，激發(fā)出巨大動能。

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而在社交電商方面，逐步又出現(xiàn)了面向不同人群的快手、抖音、小紅書一系列的平臺，“內容電商“逐步成為主流形態(tài)， “人找貨”變成了“貨找人”。

與此同時，90后、Z世代成長為消費主力軍，品質消費、體驗消費、個性化消費等一系列立體化消費變革也隨之而來。

而在線下戰(zhàn)場，新消費浪潮也撲面而來，咖啡茶飲是這其中的典型。傳統(tǒng)咖啡店主打體驗、社交，也就是“第三空間”，而瑞幸用技術中臺去賦能前端運營，走規(guī)?；肪€，今年6月第10000家門店在廈門開業(yè)；喜茶、奈雪的茶，是從優(yōu)質的原材料和審美年輕化著手，開創(chuàng)出新式茶飲的產(chǎn)品帶。

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很多傳統(tǒng)老字號也積極加入新消費浪潮，通過品牌聯(lián)名等方式，在跨界中與年輕人建立心智新連接。

另一個有趣的現(xiàn)象是，各行各業(yè)的新品牌層出不窮，2020年的天貓雙十一數(shù)據(jù)顯示，有360個新品牌拿下細分品類第一名，而在前一年這個數(shù)字是11。最近幾年中，下沉市場、內容電商、線下新消費、傳統(tǒng)品牌煥新、新品新牌創(chuàng)生，這幾個趨勢仍在延續(xù)。

縱觀中國消費二十年，我們看到，成功品牌的創(chuàng)生與發(fā)展，往往是抓住了一個或多個時代機遇，而時代機遇正從變局中而來，是順應周期而生發(fā)，是跨越周期而成長。

所以要做一個成功的品牌，一個長青品牌真是一件不容易的事，需要綿綿用力，久久為功。就像我們今天的主題，需要時時應變！

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在中國這樣一個全球獨有的統(tǒng)一大市場，十多億人，日出日落，四季輪轉，生長繁衍，家族傳承，對生活品質的追求，對美好世界的向往，這本就是澎湃而持久的消費動力，這就是過去現(xiàn)在和未來中國消費行業(yè)無可比擬的優(yōu)質的基本盤，也就是我們的“應“。

而站在當下這個關口，人工智能、綠色經(jīng)濟、新能源技術、城市群建設、新品牌國際化拓展等新增長機遇，仍在不斷涌現(xiàn)；在全球金融經(jīng)濟的變局當中，要如何抓住這些機遇，才能順勢而行。這中間考驗著我們的戰(zhàn)略與決策，也就是我們的“變“。

所以我們一定要“應變求新、韌性生長”。

今年三月開始，第一財經(jīng)、第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心（CBNData）發(fā)起了「應變· 2023中國消費品牌增長力大調查」項目，攜手三十多家研究機構，對三千多家品牌進行深度研究，最終凝結成了一份超過20萬字的行業(yè)洞察。

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《2023中國消費品牌增長力白皮書》為我們梳理出了中國商業(yè)在過去一年中出現(xiàn)的新變量，探討品牌又該如何與“變”共處，在應變中謀求增長。希望這份增長力白皮書能為浮沉中的消費從業(yè)者撥開未來的迷霧，指引前行的方向。

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