愛奇藝究竟能不能做豎屏短??？

2023-08-26 22:00:34來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

短劇內(nèi)容在過去一段時(shí)間曾迎來井噴式爆發(fā)，像愛奇藝、騰訊視頻等長視頻平臺(tái)，也嘗試起了自制微短劇。那么對(duì)于長視頻平臺(tái)如愛奇藝而言，短視頻平臺(tái)的短劇模式是否可以模仿借鑒呢？一起來看看本文的解答。

在視頻內(nèi)容領(lǐng)域，無論是以愛優(yōu)騰為首的長視頻平臺(tái)，還是抖快這樣的短視頻平臺(tái)今年都有著各自的困境。對(duì)于長視頻平臺(tái)而言，會(huì)員增長幾乎瀕臨天花板，短視頻平臺(tái)則面臨著DAU、MAU增長緩慢的現(xiàn)狀。

在過去互聯(lián)網(wǎng)模式下資本總是喜歡跑馬圈地，只要能把用戶攬到自己的平臺(tái)上來，不計(jì)一切虧損。但是現(xiàn)在都紛紛開始收割了。這其中以抖音為代表，這兩年被評(píng)為最強(qiáng)吸金獸，直播、電商、同城、廣告等等，凡是市面上主流的基本都能插一手。

(資料圖片)

再說回愛奇藝，在去年環(huán)境下，愛奇藝能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，是件不容易的事。有人說愛奇藝這波盈利是靠摳出來的，但是也有人認(rèn)為愛奇藝燒了這么多錢終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈了。

不過從用戶角度出發(fā)愛奇藝這兩年確實(shí)產(chǎn)出的內(nèi)容越來越少了，這里面市場環(huán)境影響必不可少，第二個(gè)還是版權(quán)費(fèi)用的問題，很多影視劇版權(quán)還是沒有爭取到，第三個(gè)我覺得可能也跟愛奇藝的戰(zhàn)略相關(guān)吧，自制劇的業(yè)務(wù)發(fā)展也是愛奇藝未來的一個(gè)方向，目前還在儲(chǔ)備積累的過程中。

愛奇藝自制劇

一、愛奇藝短劇業(yè)務(wù)

先看一下這幅圖片：

愛奇藝豎短片扶持計(jì)劃

這個(gè)是愛奇藝在2019年的時(shí)候與中傳傳媒等合作開啟的“豎短片”合作。

但是在短劇這個(gè)賽道里，今年上半年，愛奇藝僅上線7部短劇，只有抖音的三十分之一，不足騰訊視頻的十分之一。不僅如此，有文章還指出愛奇藝平臺(tái)存在大量UGC搬運(yùn)的其它平臺(tái)的短?。ā丁巴怠眮淼亩虅?，撕開了愛奇藝的版權(quán)裂痕》）。

這不禁讓人忍不住好奇，為什么愛奇藝平臺(tái)這么多技術(shù)加持，影視制作經(jīng)驗(yàn)，不能將短劇業(yè)務(wù)做起來呢？反而讓后來者快手、抖音反超？

二、短劇的發(fā)展之路

短劇的發(fā)展可以追溯到18年的時(shí)候，短劇內(nèi)容的發(fā)展是迅速且正向的。從2018年的初露鋒芒到2021年的快速增長，短劇內(nèi)容迎來井噴式爆發(fā)，在抖音快手等平臺(tái)助推下，優(yōu)質(zhì)短劇數(shù)量不斷增多。2022年，各平臺(tái)短劇內(nèi)容開始走向規(guī)范化管理，行業(yè)各方開始重點(diǎn)關(guān)注短劇內(nèi)容的變現(xiàn)能力，重視其商業(yè)化發(fā)展。

短劇發(fā)展歷程

在短劇這個(gè)陣營中大致分為兩類，一類是短視頻平臺(tái)的短劇，另一類是優(yōu)愛騰的自制微短劇，這兩類短劇在內(nèi)容時(shí)長，呈現(xiàn)形式，劇情節(jié)湊這幾個(gè)方面都有很大的差異。這其中抖音和快手這兩家的短劇業(yè)務(wù)是借助自身的短視頻劇情類的內(nèi)容，將這些原本的劇情達(dá)人升級(jí)為短劇達(dá)人。mcn機(jī)構(gòu)、達(dá)人、平臺(tái)，這三方緊密合作，快速產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

亂翻書

這里借助潘亂老師的一期內(nèi)容《短劇野蠻生長：創(chuàng)作方法、商業(yè)邏輯和未來方向|亂翻書75》來講解一下為什么抖快的短劇業(yè)務(wù)發(fā)展的如此迅速，然后為什么愛奇藝們無法學(xué)習(xí)抖快這樣的短劇模式。

三、為什么愛奇藝無法模仿抖快的短劇模式？

抖音快手的短劇業(yè)務(wù)發(fā)展之迅猛，諸多因素。最核心的是他們原先是短視頻平臺(tái)，平臺(tái)上的ugc、pgc內(nèi)容很多，這其中就出現(xiàn)了劇情類的短視頻，并且十分收歡迎。在此基礎(chǔ)上，短劇就被推出，到逐步發(fā)展成規(guī)模后，很多的MCN機(jī)構(gòu)、影視公司開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)短劇。

抖快上的短劇有個(gè)很鮮明的特點(diǎn)，幾乎清一色都是依賴達(dá)人賬戶的，圍繞著達(dá)人來制定主體內(nèi)容，然后選角，制定劇本，對(duì)于平臺(tái)而言，這種合作模式，能快速產(chǎn)生大量的內(nèi)容。這也正是愛奇藝們無法模仿的一個(gè)主要原因，短視頻平臺(tái)擁有大量的達(dá)人用戶，圍繞著這些達(dá)人用戶能快速迭代出足夠多的內(nèi)容，而愛奇藝們之所以產(chǎn)出內(nèi)容少且更新速度慢，便是缺少這些達(dá)人基數(shù)。

另外，短劇的制作模式與傳統(tǒng)的影視劇模式還不一樣，因?yàn)閱渭瘯r(shí)長只有2分鐘左右總體量在20-30集之間，所以他的制作拍攝以及表演等各個(gè)方面與傳統(tǒng)的影視劇也是有很大的差距的。而恰恰是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，愛奇藝們原先接累的那些影視上的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)就不是很管用了，相反，短視頻平臺(tái)上的短劇形式更加貼近短視頻的形式，對(duì)于短視頻達(dá)人來說能更好的適應(yīng)。

短劇的商業(yè)化方面短視頻平臺(tái)也是更加有優(yōu)勢的，像抖音、快手等平臺(tái)本身就有很多的廣告品牌方合作，外加現(xiàn)在電商、直播、同城等業(yè)務(wù)的崛起，這些能與短視頻相結(jié)合的盈利模式對(duì)于短劇來說也能融合，外加現(xiàn)在短劇也有付費(fèi)制的興起，這些加起來要遠(yuǎn)比愛奇藝的分賬＋廣告的合作模式帶來的收入要更加多。

愛奇藝

四、總結(jié)

短劇眼下的變現(xiàn)能力還不算理想，遠(yuǎn)不如會(huì)員生意賺錢。因此，即使短劇做得少，這也沒有耽誤愛奇藝連續(xù)交出多份漂亮的財(cái)報(bào)。但在內(nèi)容生意里，所有增長迅猛的流量都是值得警惕的，不進(jìn)則退的游戲規(guī)則，會(huì)公平地落在每一位玩家的頭上。再回頭看看愛奇藝此次扭虧為盈的首次盈利，未來能否持續(xù)盈利下去？

綜上所述愛奇藝是不能模仿抖快的模式來制作短劇的，一來是自己的平臺(tái)調(diào)性與短視頻平臺(tái)不一樣，二來是愛奇藝缺少足夠的ugc、pgc內(nèi)容無法支撐起一個(gè)龐大的需求。

愛奇藝雖然涉足短劇很早。在2018年，愛奇藝就率先布局微短劇，開辟“豎屏控劇場”，一并推出微短劇《生活對(duì)我下手了》。不過先發(fā)動(dòng)作如果太早，那就不是優(yōu)勢，而是炮灰了，彼時(shí)整個(gè)短劇市場還沒做起來，用戶的習(xí)慣沒養(yǎng)成，僅靠個(gè)別平臺(tái)的力量，根本翻不起真正的浪花。

短劇的時(shí)長、模式都和長視頻有著巨大的差異，屬于完全不同的生態(tài)位。但搶奪用戶時(shí)間的生意本質(zhì)上是零和游戲，短劇的火熱，必然會(huì)占據(jù)其他娛樂方式的時(shí)長——正如過去幾年里短視頻對(duì)長視頻的流量侵蝕。

愛奇藝們既然不想要放棄短劇這塊蛋糕，但又不能模仿抖快的模式，那唯有結(jié)合自身平臺(tái)特性，制定出一條符合自身平臺(tái)特性的戰(zhàn)略，才有出路。

道阻且長……

本文由 @DDliu 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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