近年來(lái)，8月中旬似乎已經(jīng)固定成為雷軍的演講秀，他的態(tài)度，他的經(jīng)歷，他的理念，很快廣為流傳。

這樣的個(gè)人演講+產(chǎn)品發(fā)布形式，目前也有不少企業(yè)在做，但毫無(wú)疑問(wèn)，沒(méi)有第二家可以超越雷軍和小米。

一位觀看雷軍演講的朋友提及：“雷軍演講非常扎實(shí)，略帶著鄉(xiāng)音的普通話，一講出來(lái)非常真誠(chéng)，講得讓人如臨其境，并非通俗意義上的成功學(xué)方法論。”

(資料圖)

另兩位朋友也不約而同提到了雷軍演講，的確很真誠(chéng)。

在一個(gè)短視頻碎片化從不缺成功勵(lì)志的時(shí)代，想讓一個(gè)人花至少一個(gè)多小時(shí)去聽(tīng)另一個(gè)人的人生經(jīng)歷，雷軍的“真誠(chéng)”殊為不易。

人的差異化，意味著雷軍的方法論今天未必適用，但去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的堅(jiān)持與努力或許仍值得借鑒。

比如在今年演講中，雷軍提到他去蹭電腦，在那個(gè)電腦異常稀缺且蝸牛速度慢爬的八九十年代，他一方面每天去蹭學(xué)校電腦，另一方面去武漢電子一條街的朋友公司去蹭電腦。

雷軍說(shuō)，他的夢(mèng)想起源于在圖書(shū)館里看了一本書(shū)，《硅谷之火》。

這代表著真正的喜歡，為了喜歡，有多狂熱，這恰恰是一個(gè)人做事能否做得好做得長(zhǎng)久的重要因素。這太適用于今天異常浮躁的人們。

每個(gè)人或許需要自我追問(wèn)，有過(guò)這樣的狂熱努力經(jīng)歷嗎？

除了努力之外，失敗也極其重要，一些極為慘痛的失敗，也許才能是叩開(kāi)未來(lái)更大想象空間的鑰匙。

雷軍的三色公司創(chuàng)業(yè)失敗往事，在他的演講中，似乎還增加了一些喜劇色彩：“有位董事吹牛，說(shuō)他做生意不行，打麻將還行。我們就派他跟食堂師傅們打麻將，打了幾次，還真贏了好多飯菜票，公司靠這個(gè)又撐了一段時(shí)間。后來(lái)，贏得實(shí)在太多，師傅們也不跟他玩了。最后，公司終于熬不下去了，連散伙飯都沒(méi)吃，就關(guān)門(mén)清算了。我記得，我分了一臺(tái)286電腦，抱著電腦就回了學(xué)校。”

回過(guò)頭來(lái)，雷軍也反思道：我們?cè)谏虡I(yè)上太幼稚了，完全沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，比如我們創(chuàng)業(yè)，既沒(méi)有說(shuō)明白誰(shuí)牽頭，也沒(méi)有搞明白做什么業(yè)務(wù)，碰到什么做什么，稀里糊涂就開(kāi)始了。三色的失敗，給我澆了一盆冷水，讓我徹底清醒了。辦公司太不容易了，光有技術(shù)是不夠的，還有太多東西要學(xué)，尤其是商業(yè)方面的基本功。

還有小米的高端生死之戰(zhàn)，說(shuō)易行難。這背后的內(nèi)部焦慮與壓力，足以讓他可能某個(gè)階段搖擺不定，但最終勢(shì)在必行。

前有三星蘋(píng)果等巨頭，后有華為們，一起家就走農(nóng)村包圍城市路線的小米手機(jī)，想打破原有優(yōu)勢(shì)，這需要很大的勇氣來(lái)平衡短期收益與中長(zhǎng)期目標(biāo)，創(chuàng)新與裂變背后的利益取舍，往往對(duì)絕大多數(shù)公司而言相當(dāng)困難。

在去年的演講中，雷軍提到的三個(gè)低谷期，也令人印象深刻。第一個(gè)低谷期，他在金山開(kāi)發(fā)產(chǎn)品失敗，銷(xiāo)量黯淡，理解了“一定要做用戶(hù)需要的產(chǎn)品”；第二個(gè)低谷期是，躺平了半年，靠泡吧蹦迪來(lái)為自己解壓，還考慮干脆轉(zhuǎn)行開(kāi)酒吧，后來(lái)，他迷戀上了另外一件事，即BBS論壇，當(dāng)了版主，因而認(rèn)識(shí)了馬化騰和丁磊；第三個(gè)低谷期錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機(jī)，拿1000萬(wàn)收購(gòu)網(wǎng)易，但被丁磊拒絕，隨后網(wǎng)易融資1000萬(wàn)美元，估值5個(gè)億。收購(gòu)失敗后創(chuàng)立了卓越網(wǎng)，但因融資能力不足，卓越網(wǎng)被迫賣(mài)給了亞馬遜。結(jié)果，卓越網(wǎng)被賣(mài)沒(méi)多久，電商就迎來(lái)了風(fēng)口。

所有的挫折都極具意義，如果你真能發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值，并利用好它，它或?qū)⒊蔀槟愕男聞?dòng)能。換言之，錯(cuò)過(guò)電商與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多年的雷軍，如果他沒(méi)有那么大的野心，轉(zhuǎn)行去做投資，或在知名企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，那么他和小米的故事也將不復(fù)存在。

這或許就是雷軍的學(xué)習(xí)力和與時(shí)俱進(jìn)，否則何必折騰呢？他想折騰出一個(gè)腦海中有雛形的企業(yè)。

要知道，在創(chuàng)造小米前，雷軍不缺錢(qián)，也做起了個(gè)人投資，他想搞個(gè)基金，找團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)做投資，并不困難，既比自己做企業(yè)輕松，還能賺取企業(yè)成長(zhǎng)的利潤(rùn)。這不失為一種不錯(cuò)選擇。

雷軍的故事告訴很多人，錯(cuò)失很多不同階段的紅利不要緊，能否一如既往提升自己能力抓住下一個(gè)至關(guān)重要。

尤其在2023年，作為經(jīng)歷過(guò)疫情之后的首個(gè)年份，個(gè)體凡此種種后所要承擔(dān)起的壓力、挑戰(zhàn)與責(zé)任都可能超越以往，就如人們看到的外賣(mài)市場(chǎng)飽和、不少城市網(wǎng)約車(chē)注冊(cè)暫停以及還有不少努力就業(yè)的人們。

不妨重溫下雷軍這句話：今天這樣一個(gè)快速變遷的時(shí)代，僅靠學(xué)校的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，才能應(yīng)對(duì)未來(lái)的各種挑戰(zhàn)。

這或許是能解決很多問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

來(lái)源：港灣商業(yè)觀察

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