“一個工業(yè)企業(yè)怎樣做好創(chuàng)新？第一，緊緊把握行業(yè)發(fā)展的脈搏。第二，利用自己的優(yōu)勢技術(shù)平臺。第三，吸引優(yōu)秀的員工。第四，建立良好的創(chuàng)新機制給員工賦能。”近日，3M全球資深副總裁兼中國總裁丁泓禹在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道專訪時表示。

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基于3M的可持續(xù)發(fā)展實踐，丁泓禹認為，可持續(xù)發(fā)展不單單是資金的投入，還要有非常具體的目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展也不單單是一家企業(yè)的責(zé)任，而需要很多企業(yè)共同實現(xiàn)。換言之，可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能環(huán)保是一整個產(chǎn)業(yè)鏈。3M希望能夠扮演一個引領(lǐng)者的角色，帶動上游、下游一起實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新機制賦能創(chuàng)新人員

《21世紀(jì)》：3M是全球領(lǐng)先的工業(yè)企業(yè)，目前已有上萬項產(chǎn)品和專利。在此背后，3M是如何鼓勵創(chuàng)新的？

丁泓禹：3M自1902年成立，在120多年的歷史中累計已經(jīng)有13.2萬項專利發(fā)明，還有6萬多種新產(chǎn)品問世。在去年，我們也注冊了2600多項新專利。3M從成立至今，一直非常強調(diào)創(chuàng)新，并在科技、材料領(lǐng)域引領(lǐng)創(chuàng)新。3M的創(chuàng)新離不開非常多元的創(chuàng)新文化。從機制上保證，從文化上保證，是一家公司能夠持續(xù)創(chuàng)新的重要動力。

《21世紀(jì)》：企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的不同點和關(guān)鍵之處在于什么？

丁泓禹：首先，工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新離不開對行業(yè)和未來的把握。如在較為傳統(tǒng)的汽車行業(yè)，也有很多新技術(shù)，比如電動汽車、清潔能源汽車、自動駕駛，這些都是汽車領(lǐng)域發(fā)展的方向。

除了把握行業(yè)的發(fā)展方向之外，科技創(chuàng)新也離不開科技。3M有51個不同的科技平臺，不同平臺之間的創(chuàng)意組合帶來了創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)。還是以汽車為例，汽車生產(chǎn)的最后一個環(huán)節(jié)是漆面處理，這個環(huán)節(jié)需要用研磨材料對瑕疵部分研磨、拋光、重新噴漆。一款新研磨材料的開發(fā)需要很多的技術(shù)支持，3M把研磨、涂覆、粘接技術(shù)整合在一起，并開發(fā)出性能各異的創(chuàng)新砂紙。其他很多新產(chǎn)品也都來自這51個技術(shù)平臺的相互整合與應(yīng)用。

第三，把握行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)創(chuàng)新都離不開人。3M非常重視科研人員，在全球不同的研發(fā)基地共有7000多個科研人員。上海的3M研發(fā)中心在漕河涇開發(fā)區(qū)，也是3M全球四大研發(fā)中心之一。我們有一整套針對研發(fā)人員的激勵機制，比如15%原則，研發(fā)人員可以花15%的時間去做他們想做的任何有趣事情。對于其中有商業(yè)化價值的點子，經(jīng)過委員會評審，公司會通過類似天使基金加以投入，并會對其增加市場部、生產(chǎn)部資源，幫助實現(xiàn)商業(yè)化。實際上，3M很多新產(chǎn)品、創(chuàng)新，都是通過這種方式孵化出來的。

因此第四，良好的創(chuàng)新機制賦能創(chuàng)新人員，也是保證創(chuàng)新的重要一點。在工業(yè)領(lǐng)域，“點子”可能來自某個研發(fā)人員，或某個市場部人員，但最后點子的實現(xiàn)多是團隊合作的產(chǎn)物。所以在整個創(chuàng)新流程中，我們更強調(diào)團隊合作。在新產(chǎn)品評審時，我們會讓不同部門的人參與進來，包括市場、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝流程管控、采購、環(huán)評人員，一起對創(chuàng)新進行評估。團隊合作對創(chuàng)新來說非常重要。

可持續(xù)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈合作

《21世紀(jì)》：3M曾提出在未來20年投入約10億美元，用以在2050年實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，目前除了資金投入，還有哪些明確的策劃？

丁泓禹：我們制定了一些目標(biāo)，比如到2025年，我們要在66個生產(chǎn)基地實現(xiàn)零填埋，到目前為止該目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)了45%；到2025年，至少50%的電力來自可再生能源，目前51.9%的全球運營已使用可再生能源電力，提前兩年實現(xiàn)了最初設(shè)定的目標(biāo)。我們的目標(biāo)還包括到2030年全球所有生產(chǎn)基地減少25% 用水量，目前我們正按照這個目標(biāo)穩(wěn)步推進?？沙掷m(xù)發(fā)展不單單是資金的投入，還要有非常具體的目標(biāo)及實際追蹤。

可持續(xù)發(fā)展也不單單是一家企業(yè)的責(zé)任，而需要很多企業(yè)共同實現(xiàn)。比如我們有一款產(chǎn)品是可重復(fù)使用的個人呼吸防護面罩，它在工業(yè)領(lǐng)域使用非常普遍。生產(chǎn)這款面罩時，我們在濾盒、面具的設(shè)計上，選擇了很多可再生材料。在整個生產(chǎn)流程中，我們也盡量實現(xiàn)自動化，爭取把能源消耗降到最低。在包裝環(huán)節(jié)，我們采用可再生的包裝材料。甚至在運輸環(huán)節(jié)，我們都要求使用新能源車進行運輸。過去兩年，3M面罩類產(chǎn)品約減少了超過2000噸碳排放量，相當(dāng)于種植1444畝的森林植被。

《21世紀(jì)》：你認為在全球可持續(xù)發(fā)展中，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該扮演怎樣的角色？

丁泓禹：我覺得一方面在于企業(yè)利用自身優(yōu)勢，研發(fā)新技術(shù)與開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。這對于3M而言，就是如何利用科技優(yōu)勢，在未來的材料開發(fā)上盡可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最近，我們剛剛推出一款現(xiàn)場擠出式VHB膠帶定制自動化粘接系統(tǒng)。當(dāng)客戶有需要時，可以在生產(chǎn)現(xiàn)場用自動化設(shè)備擠出膠帶并粘接，可以大大減少廢品、廢料與返工，不僅幫助客戶提高效率、減少人工，并有益于環(huán)保。

3M作為一家材料公司，一方面是研發(fā)出更多創(chuàng)新材料，幫助客戶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。另一方面是從材料使用出發(fā)，配合不同客戶設(shè)計出更高效、節(jié)能的應(yīng)用場景或應(yīng)用工藝。如針對汽車涂裝車間，3M最近開發(fā)機器人自動化漆面修復(fù)系統(tǒng)，可對前端視覺自動識別的車輛漆面缺陷進行智能化分析，自動規(guī)劃并優(yōu)化疵點修復(fù)路徑、時間、力度等表面處理方案，指導(dǎo)機器人利用3M專業(yè)研磨產(chǎn)品對車輛進行自動打磨和拋光。這一自動化的系統(tǒng)，可以很大程度破解傳統(tǒng)車輛漆面缺陷處理需要耗費大量人力、漆面處理效果不一致的難題，給汽車廠的效率提升、環(huán)保改善帶來很大幫助。

重視工業(yè)數(shù)字化平臺搭建

《21世紀(jì)》：目前在我國第二產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化程度還有很多可提升的空間。你曾在很多場合提到3M正在推進工廠數(shù)字化升級，目前進展如何？

丁泓禹：3M在國內(nèi)的幾間工廠都已經(jīng)配備了智能化、數(shù)字化的管理系統(tǒng)，能集中管理生產(chǎn)設(shè)備，同時讓能耗等數(shù)據(jù)也更可視化、可追蹤。但是我們還在不斷提升數(shù)字化流程與數(shù)據(jù)專識，并更智能地獲取和使用數(shù)據(jù)，從而更好地降本增效。

此外，我覺得無論是生產(chǎn)的數(shù)字化，還是提升客戶生產(chǎn)的數(shù)字化，都離不開數(shù)字平臺的搭建，這包括數(shù)字的采集、分析以及存儲。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，3M也能夠給業(yè)界提供一些幫助。比如我們在國內(nèi)已經(jīng)建了3M全球粘接應(yīng)用體驗中心、3M中國結(jié)構(gòu)膠測試實驗中心、3M中國機器人研磨實驗室以及3M全球首個汽車材料科學(xué)學(xué)院。這些實驗室都能夠幫助客戶將產(chǎn)品的材料性能和工藝更好地匹配起來，提升自動化與智能化水平。

《21世紀(jì)》：不止3M,國內(nèi)民企、國企也都在探索無人工廠、黑燈工廠。你認為在這一過程中，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)如何開展合作？

丁泓禹：我認為隨著人口老齡化，以及人口紅利的消失，很多企業(yè)都在朝著數(shù)字工廠、無人工廠的方向邁進。這一進程中，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成，需要很多企業(yè)配套參與。

在這一點上，作為一家材料供應(yīng)商，3M既能和客戶一起開發(fā)新工藝、向客戶提供不同的創(chuàng)新解決方案，3M還能攜手上游廠商、供應(yīng)商，共同向這一目標(biāo)邁進。上下游、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，我覺得這是要實現(xiàn)全自動化、無人工廠一個非常重要的環(huán)節(jié)。沒有一個企業(yè)能夠在當(dāng)前的環(huán)境中靠自身能力實現(xiàn)這個目標(biāo)，彼此的合作很重要。

《21世紀(jì)》：你如何看待當(dāng)下的中國市場？接下來有哪些相應(yīng)的計劃？

丁泓禹：中國是3M非常重要的一個市場。作為深圳特區(qū)以外第一家外商獨資企業(yè)，從1984年來到中國，發(fā)展到今天，我們在中國已經(jīng)有9間工廠、8000多個員工。這些數(shù)字可以表明，我們始終看好中國市場的發(fā)展，始終看好中國消費能力的提升。對3M來說，我們對中國市場充滿信心，我們會繼續(xù)加大對國內(nèi)市場的投入。

即使在疫情期間，我們還是對上海金山工廠追加了投資，使兩個項目在金山工廠落地。這是3M對中國市場的承諾，也是3M看好中國市場的表現(xiàn)。未來，我們在中國的發(fā)展，會和公司的長遠發(fā)展目標(biāo)保持一致，如圍繞低碳、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域加大投入。此外，我們還會在研發(fā)上發(fā)力，爭取給中國市場帶來更多創(chuàng)新產(chǎn)品，更好地服務(wù)于本土客戶。

（文章來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道）

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