美團兩大業(yè)務(wù)入駐支付寶

互聯(lián)網(wǎng)平臺開始加速“拆墻”。

(資料圖片僅供參考)

近日，美團的充電寶和點餐業(yè)務(wù)悄然入駐支付寶，且小程序最近使用量合計已突破700萬。

（截自支付寶）

從小程序開發(fā)者信息來看，“天津三快”和“成都三快”都是美團旗下，也說明這兩個小程序都是官方在運營。

其中，“美團充電寶”小程序的頁面和美團App、微信小程序中保持一致，可用于在線下掃碼使用美團的共享充電寶?！懊缊F點餐”則用于到店掃碼點餐，相當(dāng)于允許用戶通過支付寶掃描美團的點餐二維碼。

長期以來，美團除了自己的App以外，主要的陣地就是在微信。可以看到，包括“美團”“美團外賣”“美團優(yōu)選”“美團買菜”“美團酒店”等業(yè)務(wù)，都以小程序的形式入駐了微信。

而截至目前，美團外賣等服務(wù)暫未入駐支付寶，已經(jīng)上線都跟“線下掃碼”場景相關(guān)。換而言之，美團需要支付寶這一線下流量入口為自己獲客。

從用戶使用頻率來看，支付寶確實為美團帶來了可觀的流量。

比如支付寶的“美團充電寶”小程序，最近有300萬+人使用。對比之下，“怪獸充電”最近使用人數(shù)是500萬+人，“搜電”“小電”等其它充電寶小程序的最近使用人數(shù)也在300萬+的水平。

另一方面，如今的美團也重新上線了支付寶付款選項。在美團的下單頁面可以看到，除了“美團支付”“數(shù)字人民幣”“微信支付”“云閃付”之外，下拉菜單中增加了“支付寶支付”選項。

（截自美團）

美團重新向支付寶敞開懷抱，或許也是其能夠順利入駐小程序的主要原因。

值得一提的是，“餓了么”很早就以小程序的形式入駐微信，且其獨立App和微信小程序都包含“微信支付”選項。

可時至今日，美團才終于和支付寶達(dá)成互惠合作，這也與他們過往的一些恩怨有關(guān)。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)12年，美團支付寶重修舊好

2011年，阿里曾領(lǐng)投美團的5000萬美元B輪融資，幫助美團打贏“千團大戰(zhàn)”的同時，阿里也成為了美團早期的最重要支持者之一。

也是因此，當(dāng)時還未從阿里徹底獨立的支付寶，長期作為了美團的主要付款方式之一。

但是到了2015年，美團和大眾點評完成合并，想要同時獲得騰訊和阿里的支持。沒想到阿里卻開始大規(guī)模撤資，反而是騰訊追加了10億美元投資，并多次參投美團。

2018年美團赴港上市以后，也因為騰訊的持股情況被視為“騰訊系”公司。

此后不久，阿里斥資600億收購餓了么，并扶持團購平臺“口碑”，與美團正式成為了競爭對手。

在這一局面下，美團表達(dá)態(tài)度的方式就是多次取消支付寶支付功能。2016年和2018年，都有用戶反映過在美團無法使用支付寶的問題。

2020年，美團和支付寶的斗爭達(dá)到了頂峰?；蛟S也是為了推廣自己的“月付”功能，美團徹底取消支付寶支付，只保留了美團支付、微信支付等。

當(dāng)此事持續(xù)發(fā)酵以后，2020年7月29日，美團創(chuàng)始人王興在自己的“飯否”平臺上進行了回應(yīng)：“淘寶為什么還不支持微信支付？微信支付的活躍用戶數(shù)比支付寶多，手續(xù)費也比支付寶低?！?/strong>

王興公開叫板以后，美團與支付寶的關(guān)系也降至冰點。直到今年，一切才發(fā)生了轉(zhuǎn)折。

有兩個重要原因，迫使美團不得不選擇更加開放的合作關(guān)系：

一是騰訊的減持。去年11月，騰訊宣布派息所持美團股權(quán)。騰訊在派息前持有美團約17.04%股權(quán)，在派息中擬向股東派發(fā)相當(dāng)于美團股本15.48%的股票。今年3月，騰訊完成派息，對美團持股降至1.56%。

這也就意味著美團不再是所謂的“騰訊系”公司，而僅僅和騰訊保留業(yè)務(wù)合作關(guān)系。比如美團繼續(xù)將微信支付作為主要支付方式之一，微信也向美團提供專門的流量入口等等。

（截自微信）

二是支付寶的徹底獨立。美團和支付寶的恩怨，其實很大程度上是和阿里之間的恩怨。

但是今年1月7日，螞蟻集團發(fā)布《關(guān)于持續(xù)完善公司治理的公告》，宣布了公司實際控制權(quán)的變更——馬云不再是螞蟻集團的實際控制人。2022財年，螞蟻的高管也不再擔(dān)任阿里巴巴合伙人。自此，螞蟻和阿里，在任何意義上都已經(jīng)是兩家公司。

隨著支付寶背后的螞蟻集團徹底獨立，美團沒有理由繼續(xù)和支付寶爭斗，雙方也開始探索起合作共贏的可能。

支付寶的8億月活自然不必多說，其作為主要的支付工具之一，本身就是當(dāng)前最重要的流量入口之一；而根據(jù)測算，美團去年的GTV（總交易額）達(dá)到了9700億左右，對于支付寶而言也是一座有待開掘的“金礦”。

更加重要的一點是，隨著整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)向滿足“用戶需求”，互聯(lián)互通、合作共贏也是最能提升消費者體驗的選擇。

在此基礎(chǔ)上，美團和支付寶目前的合作還只是個開始。未來，說不定我們還能看到美團外賣和餓了么一樣，成為支付寶首頁的常駐板塊。

全面互聯(lián)互通，一切為了用戶

2022年至今，我們已經(jīng)多次見證了可稱得上是“世紀(jì)大和解”的里程碑事件。

比如曾多次產(chǎn)生版權(quán)糾紛的“長短視頻之爭”，隨著快手合作樂視，抖音合作搜狐、愛奇藝、騰訊視頻，徹底落下帷幕；

今年年初，曾因價格戰(zhàn)結(jié)仇的京東和當(dāng)當(dāng)達(dá)成合作，當(dāng)當(dāng)以店鋪的形式入駐京東；

前不久，騰訊廣告和阿里媽媽達(dá)成合作，朋友圈廣告可以直達(dá)淘寶App。甚至天貓正式上線了微信小程序“天貓優(yōu)品”，允許用戶直接通過微信支付購買天貓商品……

（截自“天貓優(yōu)品”小程序）

除了“和解”以外，平臺之間互聯(lián)互通、共同發(fā)展的案例更是數(shù)不勝數(shù)。比如快手與美團的合作、抖音與餓了么的合作、蘇寧易購入駐美團/餓了么/百度等平臺賣貨……

每當(dāng)新的合作共贏案例出現(xiàn)時，我們幾乎都能看到用戶們拍手叫好，因為這也是最符合用戶體驗和用戶利益的局面：

在長短視頻之爭終結(jié)后，短視頻平臺的用戶能夠繼續(xù)觀看電影解說類內(nèi)容，創(chuàng)作者可以更加自由地剪輯，影視劇公司也開始將短視頻平臺作為重要的宣發(fā)陣地；

當(dāng)當(dāng)和蘇寧易購不再局限于自有平臺后，觸及更多流量的同時，也方便了未下載App的用戶進行交易；

微信支付和支付寶越來越多的“同屏出現(xiàn)”，也為用戶節(jié)省了跨平臺購物時繁瑣的“提現(xiàn)”“綁卡”等步驟。

無論是對用戶還是平臺自身而言，在互聯(lián)互通的浪潮下，選擇“開放”才是真正互惠互利的方向。

正如阿里巴巴集團現(xiàn)任董事長兼CEO張勇所言：“互聯(lián)是互聯(lián)網(wǎng)的初心，開放也是所有互聯(lián)網(wǎng)公司和數(shù)字生態(tài)共同建設(shè)的基礎(chǔ)，平臺之間大循環(huán)產(chǎn)生的社會價值一定能大過單一平臺的小循環(huán)。平臺之間如果能實現(xiàn)互聯(lián)互通，肯定能帶來新的改革紅利。”

接下來更加值得期待的，亦如王興當(dāng)初所說：“淘寶為什么還不支持微信支付？”，以及“京東為什么還不支持支付寶支付？”

作者 | 李松月