2023年8月消息： 雅詩蘭黛 發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，2023財(cái)年（2022年7月1日-2023年6月30日）公司錄得凈銷售額159.10億美元（約合人民幣1160億元），同比下降10%。凈利潤為10.06億美元，同比下降58%；其中，第四財(cái)季（自然年2023年第二季度）凈虧損3300萬美元，去年同期凈利潤為5200萬美元，其凈利已經(jīng)連續(xù)五個(gè)季度出現(xiàn)下滑。

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按產(chǎn)品類別來看，占比最大的皮膚護(hù)理業(yè)務(wù)凈銷售額為82.02億美元，同比分別下降17%。彩妝業(yè)務(wù)、香水業(yè)務(wù)的凈銷售額與去年相比幾乎持平；頭發(fā)護(hù)理則是唯一一個(gè)錄得凈銷售額取得增長的業(yè)務(wù)。

圖片來源：化妝品報(bào)

公開資料顯示：雅詩蘭黛創(chuàng)立于上世紀(jì)40年代中期，是美國第一大、全球第三大化妝品企業(yè)，旗下設(shè)有四大業(yè)務(wù)部門（護(hù)膚、彩妝、香水、頭皮護(hù)理），擁有雅詩蘭黛、倩碧、海藍(lán)之謎、蒂佳婷、M·A·C魅可、TOM FORD（湯姆福特）、The Ordinary、Le Labo等品牌，產(chǎn)品銷往全球150多個(gè)國家和地區(qū)。

縱觀雅詩蘭黛77年的發(fā)展歷程，有三個(gè)人功不可沒。第一位自然是創(chuàng)始人 雅詩·蘭黛 。她從小就在舅舅約翰的美容所學(xué)習(xí)，1946年，她在自家廚房的煤油爐上煮制第一罐護(hù)膚油，并創(chuàng)立以自己名字命名的品牌。

為了打響知名度，雅詩·蘭黛給自己立下目標(biāo)：“每天要接觸50位顧客的臉”。她把自家產(chǎn)品帶到附近街區(qū)的美發(fā)店里、給那些閑坐著等頭發(fā)吹干的女人們做免費(fèi)演示；在紐約集中了各種奢華品牌專營店的第五大道上，請(qǐng)過路的女性試用產(chǎn)品，成功積累第一批種子用戶。

從一開始，雅詩·蘭黛就將自己的品牌定位高端，憑借出眾的口才說服SAKS第五大道精品百貨店經(jīng)理，成功爭取到一個(gè)小柜臺(tái)。雅詩蘭黛一躍成為知名品牌，銷量直線上升。時(shí)至今日，該品牌依然遵循只在高檔商場中出現(xiàn)的原則。

第二位是雅詩·蘭黛的兒子 萊納德·蘭黛 。1958年，他加入公司從柜員干起，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，到了1982年，他正式出任首席執(zhí)行官。同一年，雅詩蘭黛推出了著名的“小棕瓶”，這款明星單品曾創(chuàng)下平均每8秒就賣出一瓶的紀(jì)錄，暢銷40余年，如今已經(jīng)更新到第七代。

在萊納德的主導(dǎo)下，集團(tuán)陸續(xù)收購了M.A.C（彩妝）、海藍(lán)之謎（奢侈護(hù)膚）、祖馬瓏（高檔香氛）等20多個(gè)品牌來豐富產(chǎn)品線，同時(shí)積極開拓英國、中國等海外市場，成為一家國際化的化妝品集團(tuán)。

他加入公司時(shí)，雅詩蘭黛的年銷售額為80萬美元，只有4個(gè)品牌。等到04年將公司管理權(quán)交給大兒子威廉·蘭黛時(shí)，雅詩蘭黛營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到57.9億美元，擁有26個(gè)品牌。

第三位是現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官 傅懿德 （Fabrizio Freda）。他曾在寶潔擔(dān)任過數(shù)十年的高管，08年加入雅詩蘭黛擔(dān)任總裁和COO，次年被威廉·蘭黛任命為集團(tuán)CEO。

他不負(fù)所望開地啟動(dòng)了削減成本、開拓海外市場等一系列戰(zhàn)略，將雅詩蘭黛這一家族控股的巨頭企業(yè)帶入全球頂尖美妝企業(yè)行列。在此期間，他主導(dǎo)收購了By Kilian（香水）、Becca（彩妝）、Too Faced（彩妝）等品牌，去年更是花了28億美元拿下Tom Ford包含成衣、配飾和美妝業(yè)務(wù)在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)。

據(jù)WWD Beauty Inc.公布的《2022年收入最高的美妝行業(yè)高管排行榜》顯示，在截至今年6月的2022財(cái)年，的年薪達(dá)到2548萬美元（約合人民幣1.86億元），雖然較2021財(cái)年的6599.7萬美元縮水61%，但仍遠(yuǎn)超各大美妝集團(tuán)總裁，成為行業(yè)“打工皇帝”。

1993年，雅詩蘭黛正式進(jìn)入中國市場，“據(jù)說花將近1000萬港幣在當(dāng)時(shí)上?；春Ｂ返陌屠璐禾炷孟铝艘徽麑訕恰?。憑借高舉高打的策略，一路高歌猛進(jìn)。但最近一年，其增長勢頭被踩下了剎車，主要受到旅游零售渠道受限的影響。

當(dāng)然，雅詩蘭黛還面臨著其他問題。不同于資生堂和歐萊雅，它并沒有創(chuàng)立或收購針對(duì)中國市場的專供品牌，這也導(dǎo)致旗下品牌倩碧多次因更適合歐美人膚質(zhì)、中國女性皮膚卻不能吸收的問題而廣受詬病。

2023財(cái)年，中國所在的亞太市場是集團(tuán)三大市場中唯一一個(gè)有機(jī)銷售額、營業(yè)利潤獲得增長的區(qū)域；第四財(cái)季中國大陸實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，并進(jìn)一步擴(kuò)大了在高端美妝行業(yè)中的市場份額。但考慮到去年同期的低基數(shù)，業(yè)務(wù)是否完全恢復(fù)增長還有待觀察。

傅懿德特別指出：“公司對(duì)中國的長期發(fā)展充滿信心，十多年來，中國消費(fèi)者無疑一直是我們最主要的增長驅(qū)動(dòng)力。”6月1日，雅詩蘭黛集團(tuán)旗下香水品牌Le Labo正式進(jìn)入內(nèi)地市場，其在上海的首家門店成為該品牌在6月全球表現(xiàn)最佳門店。

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