生產(chǎn)力再升級(jí)。

(資料圖)

文 | 華商韜略 陳樂(lè)高

5月9日，當(dāng)侯曉楠出任閱文集團(tuán)CEO，從行業(yè)到媒體、再到資本市場(chǎng)都紛紛猜測(cè)著：這家網(wǎng)文頭部企業(yè)，接下來(lái)會(huì)向何處尋求變化？用怎樣的方式變化？

一個(gè)月后，答案開(kāi)始揭曉。

【1】

在本土文化產(chǎn)業(yè)，閱文的IP生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)能力及龐大的IP庫(kù)，是其最重要的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

過(guò)去幾年里，觸達(dá)了數(shù)億用戶的《慶余年》、《贅婿》、《全職高手》、《斗羅大陸》、《瑯琊榜》、《斗破蒼穹》……這些耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀IP，悉數(shù)出于閱文。

▲剛開(kāi)拍，就已有300萬(wàn)人預(yù)約的《慶余年2》

從閱文最新公布的2022年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)看，財(cái)務(wù)水平整體健康穩(wěn)定。公司總營(yíng)收為76.3億元，經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤(rùn)為13.5億元，同比增長(zhǎng)9.6%，對(duì)應(yīng)凈利率為17.7%，同比提升3.5個(gè)百分點(diǎn)。

特別是在去年，其核心產(chǎn)品起點(diǎn)讀書App創(chuàng)下成立20年以來(lái)日活躍用戶數(shù)的歷史新高，同比增長(zhǎng)80%，收入同比增長(zhǎng)30%，付費(fèi)閱讀模式重回高增長(zhǎng)狀態(tài)。

對(duì)于手握中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP庫(kù)的閱文而言，正處在一個(gè)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的節(jié)點(diǎn)上。

當(dāng)下影視、游戲、數(shù)字閱讀等文娛行業(yè)，復(fù)蘇的跡象在供需兩端都有鮮明的信號(hào)：

在需求端，線上線下的文娛市場(chǎng)都已快速?gòu)?fù)蘇，而消費(fèi)者總是希望有更好的內(nèi)容；在供給端，從游戲版號(hào)步入常態(tài)化發(fā)放到AIGC加速行業(yè)變革，政策與技術(shù)都在更加向好。

與之對(duì)應(yīng)的，是競(jìng)爭(zhēng)也將更激烈。

對(duì)于閱文而言，豐富的IP庫(kù)意味著它理應(yīng)受益于行業(yè)復(fù)蘇。但能否讓IP兌現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值，不僅是閱文，也是整個(gè)內(nèi)容行業(yè)尋求業(yè)績(jī)?cè)隽康恼n題。

但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要有兩個(gè)前提：第一，如何讓手中IP釋放更大價(jià)值；第二，如何更好、更高效地產(chǎn)出新IP。

在商業(yè)世界里實(shí)現(xiàn)突破，有時(shí)要依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新，有時(shí)要依靠革命性的技術(shù)。而閱文希望做到1+1大于2。

6月19日，侯曉楠的一封全員信，開(kāi)啟了閱文新一輪組織升級(jí)，也是閱文8年以來(lái)規(guī)模最大的一次組織變革：過(guò)去的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，變成了內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)事業(yè)部、影視事業(yè)部、智能與平臺(tái)研發(fā)事業(yè)部、企業(yè)發(fā)展事業(yè)部四大事業(yè)部。

升級(jí)后的四大事業(yè)部里，影視與企業(yè)發(fā)展這兩大事業(yè)部，基本上屬于對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的更優(yōu)解。

2018年，閱文以155億元收購(gòu)了國(guó)內(nèi)公認(rèn)的精品影視劇制作與發(fā)行頂級(jí)機(jī)構(gòu)——新麗傳媒。閱文將自己原有的閱文影視與新麗傳媒，合組成立了影視事業(yè)部，以新麗傳媒為影視主陣地，閱文影視聚焦閱文IP開(kāi)發(fā)，共同發(fā)展精品化影視業(yè)務(wù)。

而由侯曉楠親自負(fù)責(zé)的企業(yè)發(fā)展事業(yè)部，代表閱文重視IP長(zhǎng)效開(kāi)發(fā)的重要舉措，把IP的長(zhǎng)效孵化提到了戰(zhàn)略高度，IP與內(nèi)容決策委員會(huì)具有“IP大腦”的意義。

不過(guò)最引人關(guān)注的，是內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)、智能與平臺(tái)研發(fā)兩大事業(yè)部。

【2】

從名字便不難看出，新成立的內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)事業(yè)部，當(dāng)屬最核心的業(yè)務(wù)板塊，對(duì)比過(guò)去，它幾乎囊括了閱文半數(shù)以上的業(yè)務(wù)條線。

在過(guò)去，閱文傳統(tǒng)的網(wǎng)文創(chuàng)作和作家生態(tài)被定義為內(nèi)容，起點(diǎn)讀書、瀟湘書院、QQ閱讀被定義成產(chǎn)品，而有聲劇、動(dòng)漫、衍生則隸屬于IP開(kāi)發(fā)、版權(quán)業(yè)務(wù)。

在閱文過(guò)去的商業(yè)模式中，這樣根據(jù)業(yè)務(wù)屬性來(lái)劃分的結(jié)構(gòu)，讓它的商業(yè)模式，呈現(xiàn)出貫通上中下游的“IP運(yùn)營(yíng)三重塔”形態(tài)。

在IP運(yùn)營(yíng)的上游，它是在線閱讀龍頭，擁有豐富的儲(chǔ)備版權(quán)；而對(duì)于IP進(jìn)行影視和動(dòng)漫的改編和發(fā)行，構(gòu)成了它IP運(yùn)營(yíng)的中游；在下游，可行的IP衍生品孵化路徑，以及本土正在崛起的IP衍生品消費(fèi)文化背景，幫助閱文以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為依托，向外延伸出影視、動(dòng)漫、有聲、游戲、衍生品等多條發(fā)展路徑，并被這些業(yè)務(wù)反哺。

這曾經(jīng)是閱文的固有優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了它內(nèi)容生產(chǎn)、價(jià)值轉(zhuǎn)化及長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)的強(qiáng)硬業(yè)務(wù)能力，卻也不可避免地帶來(lái)了IP運(yùn)營(yíng)和體驗(yàn)上的難題。

比如其中一個(gè)，漫長(zhǎng)的改編時(shí)間。

在分散的業(yè)務(wù)格局中，一部網(wǎng)文作品從小說(shuō)到改編成動(dòng)漫、有聲劇、影視、游戲等，是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。而且往往各有相對(duì)獨(dú)立的組織去運(yùn)營(yíng)，它們的業(yè)務(wù)格局、產(chǎn)品、資源，制作水準(zhǔn)都各不同。

從小說(shuō)完本，到動(dòng)漫、游戲、影視，有時(shí)會(huì)經(jīng)歷多年等待，粉絲甚至從青少年熬成中年人，各種版本的品質(zhì)也會(huì)有差異，從商業(yè)價(jià)值和用戶體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，都不夠理想。

此外，內(nèi)容形態(tài)常常在客觀上存在隔閡，也就是所謂的“次元壁”。

目前閱文的絕大多數(shù)IP，從文字到漫畫、動(dòng)畫乃至影視、游戲等，視覺(jué)形象并不統(tǒng)一，也并未匯聚起統(tǒng)一的IP用戶陣地，無(wú)論是在IP角色上還是用戶上，都存在割裂性。

閱文需要把小說(shuō)、動(dòng)漫、有聲、衍生品等各種形態(tài)的IP體驗(yàn)聚合起來(lái)，并打破舊有的開(kāi)發(fā)順序，讓IP的產(chǎn)生無(wú)限提前，一切都可以在一個(gè)大平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。

這正是內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)事業(yè)部的目標(biāo)。

而圍繞IP體驗(yàn)營(yíng)造生態(tài)，還需要更高效優(yōu)質(zhì)地將文字故事有聲化、視覺(jué)化，具備理工科背景的侯曉楠，在變革中為閱文找到了實(shí)現(xiàn)這一步的鑰匙——AI。

這就是多模態(tài)這個(gè)關(guān)鍵詞的來(lái)源。

【3】

“運(yùn)用AIGC技術(shù)，深耕文字、有聲、漫畫、動(dòng)畫、衍生品等內(nèi)容生態(tài)及IP產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)多模態(tài)的IP體驗(yàn)和消費(fèi)平臺(tái)?！?/p>

AIGC，就是智能與平臺(tái)研發(fā)事業(yè)部被賦予的任務(wù)。除此之外，該事業(yè)部還將通過(guò)智能、數(shù)據(jù)、工程、設(shè)計(jì)、增長(zhǎng)通用中臺(tái)的能力建設(shè)，支撐大平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展。

▲侯曉楠（閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官、騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群副總裁）

在6月8日的一場(chǎng)媒體采訪中，侯曉楠曾經(jīng)舉過(guò)一個(gè)例子：

“我們內(nèi)部在嘗試把我們作品里的每一個(gè)主角復(fù)活。我們可以走進(jìn)每個(gè)故事，可以和故事的每個(gè)主人公去交流。你不是在外界看一本小說(shuō)、看一個(gè)故事，而是深入與之溝通、互動(dòng)，甚至你還可以創(chuàng)作故事主角的形象?！?/p>

侯曉楠所打的比方，勾勒了出閱文想要通過(guò)AI技術(shù)達(dá)成的目標(biāo)：

AI不是小說(shuō)的創(chuàng)作者，而是作者創(chuàng)作的助手，乃至IP打造的一個(gè)新工具。

對(duì)于內(nèi)容行業(yè)而言，有品質(zhì)又穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)作能力，是整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)中的核心生產(chǎn)力，同時(shí)也是最稀缺的部分。

本輪AI技術(shù)的熱潮，讓一批可以直接應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景的終端產(chǎn)品涌現(xiàn)出來(lái)。除了AI繪畫之外，以ChatGPT為代表的AI文本生成產(chǎn)品，同樣也展現(xiàn)出了遠(yuǎn)超想象的能力，這讓AI參與文學(xué)作品創(chuàng)作的可能性與可行性，都邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

這意味著，借助AIGC的力量，可以替代許多重復(fù)、高頻的工作，進(jìn)一步釋放創(chuàng)作者的寶貴想象力。

我們可以設(shè)想這樣的場(chǎng)景：

盡管AI無(wú)法直接創(chuàng)作一部玄幻或者仙俠題材的作品，但它依然會(huì)根據(jù)策劃人員和作者的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)關(guān)鍵詞給出一系列關(guān)于小說(shuō)具體設(shè)定的建議，它可以包括背景、角色、知識(shí)點(diǎn)甚至一些情節(jié)。

有這些設(shè)定在手，盡管和成熟的完稿尚有差距，卻可以大大節(jié)省創(chuàng)作者的時(shí)間，同時(shí)避免少走彎路，幫助打下品控的基礎(chǔ)。

另外，在整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作過(guò)程中，文字、有聲、圖漫、動(dòng)畫等內(nèi)容生產(chǎn)體系，都可能借助AI的力量，快速生成產(chǎn)品，從而滿足用戶和粉絲對(duì)于統(tǒng)一故事的圖文音視等不同體驗(yàn)的需求——更飽滿的IP，以及真正的同頻體驗(yàn)。

另外，閱文還擁有中文世界最龐大的文字語(yǔ)料庫(kù)，這是研發(fā)大模型的重要基礎(chǔ)。

最后總結(jié)一下，閱文從一家深耕網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的平臺(tái)，到逐漸建立起包括影視、動(dòng)漫、衍生、游戲在內(nèi)的IP工業(yè)化體系，再到進(jìn)一步向AIGC賦能原創(chuàng)的多模態(tài)多品類內(nèi)容大平臺(tái)升級(jí)。這背后是生產(chǎn)力和對(duì)商業(yè)理解的變化。

對(duì)于閱文，以及閱文背后的騰訊來(lái)說(shuō)，未來(lái)的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)早已超越網(wǎng)文，而是全量IP的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)的內(nèi)容不再是單向，而是一個(gè)雙向活躍的長(zhǎng)效大內(nèi)容平臺(tái)。

這是閱文最重要的一場(chǎng)變陣，也是整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)如何迎接未來(lái)的一場(chǎng)實(shí)驗(yàn)。

——END——

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