殼牌公司的首席執(zhí)行官韋爾·薩旺（Wael Sawan）上任六個月后，悄悄終止了全球最大的企業(yè)碳抵消計劃，這些計劃旨在抵消殼牌難以消除的碳排放。

(資料圖)

在六月的一次投資者活動中，薩旺發(fā)布了這家歐洲石油巨頭的最新發(fā)展戰(zhàn)略，其中包括削減成本和加大像石油和天然氣這樣高利潤的項目投資。

同樣重要的是，他刻意隱瞞了一些內(nèi)容：殼牌之前承諾每年最多投資1億美元來建設一系列碳信用項目，這是公司承諾在2050年實現(xiàn)零排放的一部分。

重大轉變

據(jù)BLOOMBERG報道，殼牌已經(jīng)確認放棄了碳抵消目標，其中包括計劃在2030年末每年收獲驚人的1.2億碳信用。

這些碳信用來自林業(yè)碳匯、草原碳匯或其他基于自然資源的項目（Nature-based projects），其中許多是由殼牌自己開發(fā)的。公司約10%的排放將有這些碳信用來抵消。

公司尚未公布任何新的碳抵消計劃，也沒有具體說明如何履行未來的氣候承諾。

碳抵消目標的取消反映了CEO薩旺對占據(jù)殼牌絕大部分利潤的石油和天然氣業(yè)務的重新重視和承諾，同時也表明，薩旺承認：之前的碳抵消目標是不可實現(xiàn)的。

在過去的兩年里，殼牌在碳信用方面幾乎沒有取得任何進展。該公司只花費了9500萬美元，來建設或投資從西非到巴西的亞馬遜森林、再到澳大利亞農(nóng)田的碳項目組合，還不到最初預算的一半。而這些項目幾乎沒有產(chǎn)生任何碳信用，殼牌難以找到符合其質(zhì)量標準的碳抵消項目。

殼牌的退縮再次證明了碳抵消項目的風險。然而，對不可消除的碳排放進行抵消已經(jīng)成為大多數(shù)大公司重要但具有爭議的“氣候解決方案”。彭博新能源財經(jīng)估計，自愿碳市場目前總額約為20億美元，到2037年可能增長至高達9500億美元。

到目前為止，大多數(shù)質(zhì)疑都集中在項目質(zhì)量上，特別是額外性。包括綠色和平組織在內(nèi)的許多調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多抵消項目未能產(chǎn)生它們承諾的環(huán)境效益。

依托深厚的財力和超過一個世紀的工程經(jīng)驗，殼牌試圖解決這個問題。但它們很快發(fā)現(xiàn)，碳信用的質(zhì)量和數(shù)量不可兼得。

“獲得大規(guī)模高質(zhì)量信用真的很困難?！碧际袌鲇^察組織的吉爾斯·杜弗拉斯內(nèi)（Giles Dufrasne）說道?！斑@兩股力量——數(shù)量和質(zhì)量——總是魚和熊掌不可兼得。”

進軍碳抵消

據(jù)殼牌官網(wǎng)介紹，公司將以2016年為基準，計劃到2023年碳排放降低6-8%，到2030年降低20%，到2035年降低45%，到2050年降低100%，最終達成碳中和。

并且，殼牌旨在使用基于自然的解決方案（NBS），以抵消到2030年每年約1.2億噸的排放量，并聲稱其使用的解決方案具有最高的獨立驗證質(zhì)量。

一位殼牌的自然碳匯項目負責人在接受媒體采訪時表示：“每個人都知道這是一個龐大的數(shù)字，是一個遠大的目標。但碳市場的擴容速度沒有滿足不斷增長的需求，她說：“它沒有像我們預期的那樣有巨大的、指數(shù)級的增長。”

殼牌建立大量碳信用項目的靈感來自于自然保護協(xié)會在2017年發(fā)布的一篇論文。他們發(fā)現(xiàn)自然保護和恢復可以吸收比之前預計更多的二氧化碳，在限制全球變暖方面發(fā)揮重要作用，而成本遠低于其他的解決方案。

這項研究所提出的結果以及投資者對殼牌在減排方面不斷施加的壓力，促使殼牌尋求穩(wěn)定的碳信用供應。這是因為僅僅購買碳信用顯然有問題：碳信用項目監(jiān)管較為松散且不透明，而殼牌的核心業(yè)務已經(jīng)使其成為環(huán)?；顒蛹业某Ｒ?guī)目標。其自然碳匯團隊希望親自開發(fā)碳信用以減少環(huán)保激進分子的批評。

“確保在適當?shù)臅r間以合理的價格擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的碳信用的唯一方法是擁有內(nèi)部團隊并建立自己的供應渠道?！盩otalEnergies SE自然解決方案業(yè)務前負責人、現(xiàn)在經(jīng)營碳重點初創(chuàng)公司的Ana?s Bach表示?！皩κ凸緛碚f，這更加緊迫。因為存在一種潛在的擔憂，即碳項目將來會不愿意與他們合作?！?/p>

殼牌希望能夠讓批評者們刮目相看，甚至包括那些認為其碳信用項目等同于“危險的騙局”的人。殼牌從2018年開始開發(fā)抵消項目，在三年后設定了1.2億目標時，明確了其碳信用的質(zhì)量標準。

為了確保不夸大碳信用項目的環(huán)境效益，殼牌采取了一個保守的方法學來估算森林砍伐的基線碳排放。并且還會在碳信用證書發(fā)放后長期關注項目的管理情況、與當?shù)睾献骰锇楣椒峙涫杖?，并解決有關額外性的問題，即殼牌是否對本來就會發(fā)生的碳減排事件取得的信用進行重復計算。

殼牌表示：“當時市場沒有足夠重視質(zhì)量。碳信用的質(zhì)量、完整性和負責任的使用是碳市場的可信度和可持續(xù)性的前提條件?！?/p>

殼牌對碳信用質(zhì)量高度重視的一個例子是：在同意資助菲律賓一項占地1萬公頃的植樹造林項目之前，公司對澳大利亞陽光海岸大學的學者們使用的模型進行了詳細審查，以預測該項目的潛在碳減排效果。殼牌還對與項目有關的當?shù)亟M織的領導進行了背景調(diào)查，尋找腐敗或犯罪活動的跡象。

“那種調(diào)查水平讓我放心，他們非常非常重視倫理和合規(guī)性，”陽光海岸大學熱帶森林與人類研究中心主任約翰·赫博恩（John Herbohn）說道?！澳亲屛腋械剿麄兪钦J真地想要做對的事情?！?/p>

“如果我們只是想最大化總信用數(shù)量，我們本可以采取不同的做法。”他補充說，并指出了選擇種植主要是當?shù)仄贩N的樹木的決定，盡管引進的樹種會生長得更快，更早開始儲存碳。

殼牌和陽光海岸大學在2022年就他們的合作條款達成了一致，這幾乎是在他們開始討論的近三年之后了；開始種植樹木又花了六個月的時間。赫博恩預計，在第一個十年中最多會產(chǎn)生總信用的20%，剩下的抵消將分布在接下來的20年中。

杯水車薪

殼牌的努力并未獲得客觀的回報，高質(zhì)量的項目依然是稀缺品。

墨爾本Carbon Growth Partners的首席執(zhí)行官Rich Gilmore表示，存在“明顯而不可避免的結構障礙”限制了碳抵消項目?！盁o論你有多少人參與其中，投資多少資金，或碳價格有多高，都不能讓樹木生長得更快或土壤微生物工作得更努力。”

在巴西亞馬遜雨林獲得和保護用于生產(chǎn)碳信用的土地是艱難、緩慢且有風險的。即使獲得一塊土地，也至少需要兩年的時間才能生成碳信用。而在加拿大，一次破紀錄的熱浪燒毀了殼牌一個林業(yè)碳匯項目中的幼苗，一次大火就足以讓碳匯變成“碳源”。

2021年，殼牌表示計劃投入1億美元用于碳抵消，但實際投入約為該金額的四分之一。去年，該公司花費了6900萬美元，其中大部分用于購買巴西抵消項目開發(fā)商Carbonext的少數(shù)股權。即使達到目標，這也只相當于殼牌總資本支出的不到1%。

2019年，殼牌開始討論資助塞內(nèi)加爾的紅樹林恢復項目。該項目的設計者，比利時非營利組織WeForest最初不太愿意與大型石油公司合作，但首席執(zhí)行官Marie-Noelle Keijzer表示，它們幾乎沒有其他可行的選擇。

“在目前情況下，沒有組織愿意投入數(shù)百萬美元進行大規(guī)模的密集植樹，前提是不保證它能產(chǎn)生的效果。”Keijzer說道，“我們的目標是將生態(tài)系統(tǒng)恢復到健康狀態(tài)。殼牌是唯一能夠實現(xiàn)這一目標的財務選項。”

殼牌還在項目區(qū)域資助了學術研究，以跟蹤生物多樣性影響，并安裝了設備來測量生長中的紅樹林與大氣之間的氣體交換，以確保項目不夸大其影響。殼牌將以實物方式收回其投資：在項目壽命內(nèi)，預計將分享大約170萬個信用中的一部分，不到其現(xiàn)已廢止的年度目標的2%。Keijzer表示，最早在2025年可能獲得第一個信用。

殼牌放棄了一些有前景的項目，甚至包括承諾迅速提供數(shù)千萬信用的項目。殼牌曾考慮（最終決定不參與）投資巴基斯坦的Delta Blue Carbon項目，該項目是一個紅樹林恢復項目，占地面積是倫敦城的兩倍。殼牌表示，項目的基本面是健康的，但對其當?shù)睾献骰锇榈恼\信以及土地權益的起源存在疑慮。

負責運營該項目的Indus Delta Capital的發(fā)言人表示，項目的股東和董事經(jīng)過了嚴格的盡職調(diào)查，授予許可證和權限的過程“符合國家和地區(qū)政府規(guī)定的商業(yè)規(guī)則”。

殼牌還退出了一個通過可持續(xù)放牧技術來固定碳的蒙大拿草原項目。該項目的開發(fā)者Native Energy位于佛蒙特州，計劃允許當?shù)啬翀鲋鬟x擇購買退出協(xié)議，這意味著殼牌不能確定自己將獲得多少信用，或者是否具有無爭議的法律權利，這兩個因素都是決定退出的核心原因。

對于Native Energy而言，首席執(zhí)行官杰夫·伯尼克（Jeff Bernicke）表示，他們終止了與殼牌的談判，因為“他們的計劃與Native的目標和價值觀不符”。還有一種擔憂是這些信用會被用來洗綠。

石油公司的“原罪”

殼牌的核心業(yè)務是生產(chǎn)和銷售化石能源，如石油和天然氣。而這些恰好就是主要的溫室氣體排放源之一。因此，減少排放需要減少化石能源的使用，這與殼牌主要的盈利模式相矛盾。

由于已經(jīng)投資了大量資金在化石能源開采、運輸和加工的基礎設施上，且這些資產(chǎn)通常具有長期回報周期，殼牌不可能愿意輕易放棄這些資產(chǎn)。

而采用清潔能源技術和減排措施通常需要巨額投資，并且可能導致生產(chǎn)成本上升。殼牌擔心這會損害其競爭力和盈利能力。同時，石油行業(yè)還可能面臨來自能源產(chǎn)業(yè)利益集團的反對。

據(jù)聯(lián)合國氣候變化框架公約（UNFCCC）和世界氣象組織（WMO）的數(shù)據(jù)，化石能源燃燒和產(chǎn)生的碳排放占全球總溫室氣體排放的約75%到80%。石油公司脫碳仍然是一個長期和復雜的過程，需要平衡環(huán)境和經(jīng)濟因素。

當然即使是最高質(zhì)量的碳抵消措施，也從不是殼牌或其他任何公司的唯一解決方案。聯(lián)合國建議在采取了一切可能的減排措施之后，抵消排放不超過總排放的10%。這一直是殼牌的長期方法，首先是避免排放，然后是減少排放，最后是抵消。“殼牌的可持續(xù)性和氣候目標保持不變。”一位公司發(fā)言人表示。

盡管如此，首席執(zhí)行官薩旺已經(jīng)放棄了前任的一些氣候策略。除了取消碳抵消目標，他還取消了增加電力銷售的目標，并承諾在可再生能源投資方面更加謹慎。公司還悄悄地放棄了到2025年達到50萬電動汽車充電樁和在全球綠氫銷售中至少占10%份額的目標。

殼牌已經(jīng)轉向了短期策略，追求利潤最大化，不再與公眾之前所理解的一樣，一致地努力應對轉型。

轉變已經(jīng)發(fā)生，但殼牌尚未調(diào)整其到2050年實現(xiàn)零凈排放的長期氣候目標。此外，殼牌并沒有放棄繼續(xù)獲取碳信用：然而，其備用計劃顯示：公司還可以使用在市場上獲得的碳信用來增強其供應。當然，這也使殼牌面臨它本來想要避免的低質(zhì)量信用風險。

（圖片來源：veer圖庫）

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