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□江文

近日，和一基層干部閑聊，他說，在很多基層單位，主要有兩種類型的干部。一種是默默無聞，盡職盡責，一心撲在工作上的“會干事”干部；一種是熱衷觀察領導臉色、琢磨領導愛好、揣摩領導意圖，把功夫下在“粘人”而非“做事”上，甚至為一己之私曲意逢迎、拉幫結(jié)派的“會來事”干部。

干部干部，干字當頭。干事是干部的職責和本分，也是價值所在。作為一個干部，理應對著問題去、沖著矛盾來，敢于下深水、涉險灘、啃硬骨頭，該做的事，知重負重、攻堅克難，頂著壓力也要干；該負的責，挺身而出、沖鋒在前，冒著風險也要擔。在絕大多數(shù)單位，“會干事”的干部往往都被“高看一眼、厚愛一分”。但在極個別單位，卻或多或少存在“會干事”不如“會來事”的情況，“會來事”的干部比“會干事”的干部更吃香，更容易得到提拔重用。

“會來事”的干部吃香雖然只出現(xiàn)在極個別單位，但其危害性卻不容小視。“會來事”干部擅長察言觀色、揣測人心，他們只對上負責，不對下負責，只為領導滿意，而不管群眾是否滿意。在工作中，他們只干領導看得見效果的顯績，而對繁瑣、基礎、不容易出成績的潛績就不干。這類干部，往往能成為上級眼中樂于干事、八面玲瓏的“好同志”。而老老實實、埋頭苦干的“會干事”干部，卻受冷落、遭排擠，長此以往，既打擊干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，也影響干部隊伍形象，還可能損害政治生態(tài)。

不讓“會來事”干部吃香，首先是要建立科學的考核評價機制。干部工作成效咋樣，干出里多少實績？不能單憑某個領導干部的印象，而是要看群眾評價，看工作實際成效，確?？紲士紝嵜恳粋€黨員干部實績。其次是在干部的選任上。既要看干部的考核評價結(jié)果，也要對干部全面深入地了解、公道正派地使用。要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴剩朴蒙七x那些政治堅定、干在實處、實績突出、群眾認可的“會干事”干部。不給“會來事”的干部鉆空子、投機取巧的機會。

“空談誤國，實干興邦”。讓“會干事”的干部吃香，“會干事”干部才會越來越多。不讓“會來事”干部有機可乘，“會來事”的才會沒有市場，“會來事”干部才會越來越少，最終銷聲匿跡。

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