端午假期，我也來(lái)聊聊裁員。

【資料圖】

小Z被A廠裁員半年了，還沒(méi)找到工作。其間，只有B廠給他發(fā)過(guò)offer，因?yàn)榇錾缘陀趶那?，他沒(méi)有接受。哪知道，從此投出的簡(jiǎn)歷就如石沉大海，再無(wú)多少反饋，讓他懊惱不已。

現(xiàn)實(shí)給了小Z一記悶棍，他垂頭喪氣地問(wèn)我：“你說(shuō)等這波裁員潮過(guò)去了，大廠還會(huì)像以前那樣瘋狂地招人么？還能回到跳個(gè)槽就能漲百分之二三十的年代么？”

我無(wú)奈地笑了笑，說(shuō)了個(gè)小故事：“上中學(xué)的時(shí)候，我是班里的‘電教委員’，負(fù)責(zé)管理班里的先進(jìn)教學(xué)設(shè)備，并輔助老師進(jìn)行電子教學(xué)。聽起來(lái)挺牛逼吧？后來(lái)有一次，班里評(píng)優(yōu)秀干部，把我給選上了，可是名單報(bào)到教導(dǎo)處，批文下來(lái)了，你猜猜說(shuō)的啥？”小B搖了搖頭，我接著說(shuō)：“教導(dǎo)處反饋說(shuō)，電教委員不算干部！哈哈哈。”

電教委員不算干部，產(chǎn)品經(jīng)理也不算經(jīng)理，您再往深里想，可就毛骨悚然了——多數(shù)拿著高薪的碼農(nóng)，真的算是企業(yè)的定海神針，創(chuàng)造未來(lái)的科技工作者么？

如果不算的話，那又算什么呢？

多數(shù)碼農(nóng)，就是戲臺(tái)上的龍?zhí)?/p>

說(shuō)回我當(dāng)?shù)摹半娊涛瘑T”。崗位看起來(lái)那么高級(jí)，實(shí)際上有啥事呢？攏共就一件——每天晚自習(xí)七點(diǎn)鐘的時(shí)候，打開電視讓大家看新聞聯(lián)播。

為什么非得我開呢？因?yàn)殡娨暪竦蔫€匙在我手里！

為什么電視柜要上鎖呢？教室門也有鎖，教學(xué)樓也有鎖，校門口還有保安，這得多厲害的賊，才能突破重重障礙，殺到電視柜面前呢？話說(shuō)回來(lái)，人家前面幾關(guān)都過(guò)了，電視柜上那個(gè)破鎖還有啥用？

可是，你要把這個(gè)干部崗位帶入到大廠的場(chǎng)景，就立刻醍醐灌頂了！

我上的北京四中，二十年前是北京最好的高中。通過(guò)設(shè)置“電教委員”這個(gè)干部崗位，一下就彰顯出我校在現(xiàn)代化教學(xué)方面的領(lǐng)先水準(zhǔn)。至于這崗位有啥用，是不是引入了大餅卷手指頭——自個(gè)吃自個(gè)的冗余流程，那倒不再緊要了。

以上是玩笑，可大廠的崗位就不是玩笑了，這個(gè)咱們說(shuō)過(guò)，那么些賣貨的、賣身的和賣藥的業(yè)務(wù)，是怎么躋身于高科技企業(yè)之林的呢？

很簡(jiǎn)單——人家有一堆碼農(nóng)和各花色品種在外人看來(lái)不知所云的頭銜，就說(shuō)“科學(xué)家”這個(gè)咱們小時(shí)候都神往過(guò)的種姓，很多大廠里可都是一抬腳踩死一片。如此一來(lái)，雖然也是出來(lái)賣的，可是我們有成建制的攻城獅啊，你丫還敢說(shuō)我不是高科技？這是沒(méi)挨過(guò)科學(xué)家的打??！

當(dāng)然，也不是說(shuō)這些人都沒(méi)用，而是說(shuō)本來(lái)需要一位，大廠就得弄出一堆，這才顯得闊嘛！有個(gè)朋友是某廠第一個(gè)iOS工程師，他跟我說(shuō)：“我是眼瞅著我們這個(gè)APP，功能和需求沒(méi)啥大變化，可是前端開發(fā)團(tuán)隊(duì)從我一個(gè)人很快漲到40人，除了管理和配合越來(lái)越麻煩，也沒(méi)見有啥太大好處?！?/strong>

這就對(duì)了嘛！納斯達(dá)克上市的獨(dú)角野豬，APP就兩三個(gè)人開發(fā)，那還算個(gè)鳥科技公司！實(shí)際上呢？馬斯克把Twitter從五千多人砍到了一千五，毛問(wèn)題沒(méi)有，你說(shuō)氣人不氣人！

那些多余出來(lái)的碼農(nóng)的角色，有個(gè)絕好的比喻——京戲舞臺(tái)上的龍?zhí)住Ｄ退銢](méi)聽過(guò)楊寶森的《空城計(jì)》，大概也聽過(guò)侯寶林的《空城計(jì)》，里面說(shuō)的那些站成了“一邊一個(gè)一邊仨”的頭旗兒到四旗兒，就是龍?zhí)住?/p>

龍?zhí)?，本不影響劇情，非得整整齊齊臺(tái)上站四個(gè)，那也是為了顯得闊！

龍?zhí)椎男袨闇?zhǔn)則，和演員相反

既然說(shuō)多余的碼農(nóng)是龍?zhí)?，那您就得知道：臺(tái)上的龍?zhí)自撛趺囱輵?、跟真正的角兒有什么不一樣的要求。這事兒太重要了，要是范兒起錯(cuò)了，那可就“辦事不由東、累死也無(wú)功”了。

我這兒有句扎心的話：角兒，是演員，要靠表現(xiàn)力和創(chuàng)造力；而龍?zhí)祝堑谰?，靠的是?guī)矩和流程。

龍?zhí)资堑谰?，這句話是我早年聽?wèi)驎r(shí)聽老先生們說(shuō)的。這是提醒龍?zhí)?，別以為自個(gè)兒是臺(tái)上的配角，上了臺(tái)滿臉渾身都是戲，彷佛還憋著要參與藝術(shù)創(chuàng)作似的。實(shí)際上呢，龍?zhí)拙秃帽仁强梢宰孕幸苿?dòng)的桌椅，只是在戲曲表演中起到交代環(huán)境、烘托氣氛的作用。

當(dāng)然，這絕對(duì)不是說(shuō)龍?zhí)讓?duì)于藝術(shù)無(wú)足輕重。司馬懿出場(chǎng)要是就耍光桿楞往臺(tái)上出溜，一個(gè)龍?zhí)锥紱](méi)有，那實(shí)在是不老好看的。

所以，還得配合好劇情，還不能真拿自個(gè)兒當(dāng)演員。所以，對(duì)于龍?zhí)椎囊?，那就是一舉一動(dòng)都完全按規(guī)定動(dòng)作、規(guī)定程式執(zhí)行，而且還不能滿臉跑眉毛，生怕觀眾瞧不出來(lái)你是靈長(zhǎng)目的。這您就能理解，為什么“一邊一個(gè)一邊仨”讓侯喜瑞老先生怒不可遏。

話說(shuō)至此，您大概也就明白了：大廠里龍?zhí)仔偷拇a農(nóng)，在職場(chǎng)上也以“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、不隨便創(chuàng)造”為最高行為準(zhǔn)則。

前面說(shuō)的那個(gè)由1人漲到40人的APP團(tuán)隊(duì)，雖然干的活都一樣，但是引入了一系列牛X的流程：哪怕干點(diǎn)兒小事，頭腦風(fēng)暴、價(jià)值分析、討論排期、代碼互評(píng)等環(huán)節(jié)一個(gè)都不能少；代碼庫(kù)要像伊勢(shì)神宮遷宮那樣定期重構(gòu)，并且盡量抽離出與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的中臺(tái)部分；日常的分享、交流、技術(shù)評(píng)級(jí)也搞得熱火朝天。

如此一來(lái)，就像是個(gè)專業(yè)的高科技團(tuán)隊(duì)了。至于多出來(lái)的那點(diǎn)成本，遠(yuǎn)不如因?yàn)楦呖萍脊猸h(huán)帶來(lái)的市值飆升更可觀吧？如果把這40人的洋蔥一層層剝了去，你就能理解為啥馬斯克在Twitter只留一千五百人了。當(dāng)然，那是馬斯克，不用上八個(gè)龍?zhí)?，資本市場(chǎng)也得認(rèn)人家是高科技，順便還能省下一大筆錢。

所以，在大廠上班，先搞清自己是角兒、挎刀的還是龍?zhí)?，要真是龍?zhí)?，那就得首先做好一個(gè)人畜無(wú)害、流程嫻熟的氛圍組。

未來(lái)，大廠還要那么多龍?zhí)酌矗?/p>

那位說(shuō)：別扯這些沒(méi)用的了。既然你說(shuō)很多碼農(nóng)是龍?zhí)祝敲春钕踩鹕稌r(shí)候唱《空城計(jì)》，司馬懿可都得帶四個(gè)龍?zhí)咨习?！那不就不該裁員了么？

伯伯！那是侯喜瑞！一等一的花臉名角兒，上臺(tái)當(dāng)然少不了龍?zhí)??？梢桥艽a頭的草臺(tái)班子，連主演的窩頭都還沒(méi)掙出來(lái)呢，還非得拉四個(gè)移動(dòng)道具多幾份嚼裹么？這時(shí)候還是降本增效，不要裝太大的X為好。

這不，最近兩年，不少大廠的效益吃緊，再加上資本圈的金主爸爸們也有點(diǎn)慫，那咱們演戲可不就得省著點(diǎn)兒么？至于努力擺出高科技造型這種表演藝術(shù)范疇內(nèi)的事兒，咱們做企業(yè)的就先緩緩吧，龍?zhí)讉兌碱I(lǐng)了貼餅子散散吧。這個(gè)，學(xué)術(shù)上就叫裁員。

什么？您說(shuō)不裝X了，市值掉下來(lái)怎么辦？甭?lián)?，因?yàn)榫退闶抢^續(xù)端著，市盈率已經(jīng)掉下來(lái)了，連給你捧哏的投資人都撤啦，那還裝個(gè)什么勁？先省著點(diǎn)花，提高點(diǎn)利潤(rùn)也是好的。

好，重點(diǎn)來(lái)了：啥時(shí)候這些大廠又闊起來(lái)，繼續(xù)裝X，把裁掉的龍?zhí)锥颊谢厝ツ?？那不就馬照跑、舞照跳了。

這個(gè)，難說(shuō)。

咱就拿以前的梅蘭芳、馬連良來(lái)說(shuō)，唱一期，就能掙一座四合院。誰(shuí)能想到，這東西到今天，就剩了我們幾個(gè)遺老遺少還在看。甭說(shuō)四合院，看還能掙出肯德基來(lái)不能？要是放在今天，就算是梅老板唱戲，還能每回都做新守舊，龍?zhí)锥纪R了上么？

您可能會(huì)說(shuō)，今天唱戲的不也一個(gè)龍?zhí)撞簧倜?？今天那叫非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，不是在市場(chǎng)意義下生存，屬于有人包養(yǎng)、不花白不花。

過(guò)去十年的互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)，比一個(gè)世紀(jì)前的京戲舞臺(tái)，還要光輝燦爛得多。但是隨著滲透率見頂，增長(zhǎng)紅利不再，在這個(gè)不斷需要新概念的時(shí)代，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)是否還會(huì)像以前那樣輝煌？我沒(méi)有能力預(yù)測(cè)。只是，即使業(yè)務(wù)平穩(wěn)，只要人老珠黃，被資本拋棄，又不像京戲還有個(gè)相對(duì)確定的程式，再維持一個(gè)龐大的龍?zhí)钻?duì)伍，那就有點(diǎn)行為藝術(shù)了。

這不，就連全球互聯(lián)網(wǎng)的大本營(yíng)，以高薪聞?dòng)谥T侯的美國(guó)硅谷，今年也已經(jīng)開始了史詩(shī)級(jí)的裁員大潮。

寫在最后

小Z心目中的那個(gè)“大廠瘋狂碼人、跳槽大幅漲薪”的黃金時(shí)代，是不是已經(jīng)成了明日黃花？您自己心中也許已經(jīng)有了答案。更重要的是，這個(gè)答案或許也沒(méi)有那么重要。

而重要的是，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)的一分子，咱們得越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到：過(guò)去十多年，大家享受的高薪、股票和世人的艷羨，其實(shí)都來(lái)自于快速增長(zhǎng)的帶來(lái)的行業(yè)溢價(jià)，和壟斷大廠的肉碗里流出來(lái)的一點(diǎn)湯。

倘若有一天，或者說(shuō)終究有一天，這一切也都會(huì)化作二分塵土、一分流水。隨著對(duì)龍?zhí)仔蛵徫恍枨蟮南陆?，熙熙攘攘的碼農(nóng)就業(yè)市場(chǎng)，回報(bào)上也會(huì)慢慢回歸比整體社會(huì)高不了太多的常態(tài)。當(dāng)然，打入鐮刀階層隊(duì)伍的高管們除外。而我們大家，先得保持“水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”的平靜心態(tài)，才不至于憤憤不平于“大廠憑什么要裁員、跳槽憑什么不加薪”了。