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做好當(dāng)兵蹲連“下篇文章”

■張 鈞

當(dāng)兵蹲連是我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)于密切官兵關(guān)系、加強(qiáng)基層建設(shè)、推動(dòng)備戰(zhàn)打仗具有十分重要的作用。要把這一好舉措抓出好效益，除了當(dāng)兵蹲連外，還應(yīng)做好“下篇文章”。

跟蹤解決問題，做到“件件有著落、事事有回音”。深入基層、發(fā)現(xiàn)問題只是前提，幫扶基層、解決問題才是關(guān)鍵。對(duì)于反映和發(fā)現(xiàn)的各類矛盾問題，短期能夠解決的，要立行立改、馬上就辦。對(duì)一時(shí)難以解決、需要持續(xù)推進(jìn)的，應(yīng)明確目標(biāo)，緊盯不放，一抓到底。該分解任務(wù)的要及時(shí)分解，該協(xié)調(diào)推進(jìn)的要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，千萬(wàn)不能以“不是分管工作”“不了解具體政策”為由推諉扯皮，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不松手。

躬身對(duì)照反思，力求“指導(dǎo)講科學(xué)、幫建求實(shí)效”。當(dāng)兵蹲連是一次角色換位，要站在兵的位置、借助兵的視角，反思黨委機(jī)關(guān)的責(zé)任，研提改進(jìn)工作指導(dǎo)的對(duì)策辦法。不妨經(jīng)常反問自己：謀劃工作究竟是本級(jí)所想還是基層所盼？部署任務(wù)究竟是一廂情愿還是實(shí)事求是？幫帶基層究竟是錦上添花還是雪中送炭？改進(jìn)作風(fēng)究竟是避重就輕還是迎難而上？幫建基層，就要靠“零距離接觸”換“零水分情況”，切實(shí)通過(guò)基層的“苦衷”反思機(jī)關(guān)的“初衷”，從基層的“偏向”反思機(jī)關(guān)的“導(dǎo)向”。要靠“機(jī)關(guān)很貼心”換“基層很暖心”，把“基層至上、士兵第一”的立場(chǎng)觀點(diǎn)、“機(jī)關(guān)因基層而存在”的服務(wù)理念落實(shí)到具體行動(dòng)中。

珍惜深厚情誼，確保“感情恒溫、熱線常熱”。融入基層不能只看一朝一夕，當(dāng)兵蹲連不能只顧“一時(shí)熱度”?！叭者h(yuǎn)日疏，日親日近?！碑?dāng)兵當(dāng)出真感情、蹲連蹲出好作風(fēng)不容易，讓感情不降溫、聯(lián)系不中斷更難。當(dāng)兵蹲連有期限，但接地氣、察實(shí)情、解難題永遠(yuǎn)在路上，知兵親兵、為兵育兵永遠(yuǎn)在路上。我們要克服“時(shí)間到、任務(wù)終”的臨時(shí)心態(tài)，建立常態(tài)聯(lián)系機(jī)制，運(yùn)用多種形式做好幫帶指導(dǎo)，真正把當(dāng)兵蹲連單位當(dāng)成自己的“責(zé)任田”、作為長(zhǎng)期的“聯(lián)系點(diǎn)”、建成互動(dòng)的“直通車”。

搞好體會(huì)交流，變“一人受益”為“大家提高”。英國(guó)作家蕭伯納曾說(shuō)，如果你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，彼此交換，我們每個(gè)人仍只有一個(gè)蘋果；如果你有一種思想，我有一種思想，彼此交換，我們每個(gè)人就有了兩種思想。來(lái)自一線的想法最鮮活，源于基層的收獲最寶貴。當(dāng)兵蹲連歸來(lái)，很多干部有全新的感受、獨(dú)到的心得、深入的思考、有價(jià)值的建言?！拌F石相激，必有火花；水氣相蕩，乃生長(zhǎng)虹?！毕嚓P(guān)部門應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，組織不同形式的體會(huì)交流或經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，讓更多干部從中開闊視野、看到差距、得到啟迪、取到真經(jīng)。

來(lái)源：中國(guó)軍網(wǎng)-解放軍報(bào)

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