今天， 我們繼續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程，步驟六：。

在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略的內(nèi)部和外部環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，所以需要戰(zhàn)略控制與變革。

(資料圖)

戰(zhàn)略控制與變革，有兩層意思：戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略變革。

首先，先講戰(zhàn)略控制。

戰(zhàn)略控制有四種類型：避免型控制、事前控制、事中控制、事后控制。

戰(zhàn)略控制的原則有：漸進(jìn)性原則、互動(dòng)性原則、系統(tǒng)性原則、層次性原則。

戰(zhàn)略控制的過(guò)程，共分為五個(gè)步驟：確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、衡量戰(zhàn)略實(shí)施效果、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)效差異、采取糾正措施。

確定企業(yè)的戰(zhàn)略總目標(biāo)以及具體的階段目標(biāo)，將目標(biāo)拆解開來(lái)，分配到各位責(zé)任人的頭上，做好協(xié)調(diào)和堅(jiān)持。

在戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，就要根據(jù)各時(shí)間段、各部門、各位責(zé)任人，制定出戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，用績(jī)效管理衡量戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效，是將實(shí)際的成果和預(yù)期定的目標(biāo)或指標(biāo)進(jìn)行比較。

通過(guò)對(duì)實(shí)施結(jié)果的分析，如果達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)與要求，就要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。

戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型：商業(yè)模式創(chuàng)新

擴(kuò)張發(fā)展型

收縮撤退型

戰(zhàn)略變革的過(guò)程有三個(gè)階段：

戰(zhàn)略變革，是企業(yè)發(fā)展壯大的必要過(guò)程，在變革的過(guò)程中，需要注意幾個(gè)問(wèn)題。

變革的目標(biāo)、變革的理念，必須足夠統(tǒng)一和堅(jiān)決。戰(zhàn)略變革最怕朝令夕改，這樣不僅讓戰(zhàn)略搖擺，而且打擊公司上下的信心。

戰(zhàn)略變革的目標(biāo)時(shí)間要明確，變革的動(dòng)員要迅速，戰(zhàn)略執(zhí)行要快速響應(yīng)。如果，戰(zhàn)略變革做起來(lái)，拖拖拉拉，無(wú)論多高明的戰(zhàn)略變革，最后都會(huì)失敗。

戰(zhàn)略變革，不能淪為只能激動(dòng)人心的口號(hào)，不能建立在空洞的執(zhí)行上。一切的戰(zhàn)略變革，都要以結(jié)果為導(dǎo)向。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，一切以目標(biāo)、業(yè)績(jī)、結(jié)果為導(dǎo)向。這樣，才不會(huì)盲目地執(zhí)行戰(zhàn)略變革。

今天， 我們繼企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程，步驟六：。

好了，現(xiàn)在我們已經(jīng)把企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程的六個(gè)步驟，全部講完。

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