印度市場已成“雞肋”，小米印度的終點會是“雅虎中國”模式嗎？_天天關(guān)注

2023-06-23 11:17:42來源：智物財經(jīng)

文/智物

(資料圖片)

《智物》算是猜對了開頭的一半。6月13日，印度《經(jīng)濟(jì)時報》引述了三位知情人士的話稱，印度有關(guān)部門已經(jīng)向中國手機(jī)廠商傳達(dá)要求，政府要求中國手機(jī)制造商為其當(dāng)?shù)毓疽胗《缺镜毓蓶|，同時，還要求中國公司任命印度高管擔(dān)任CEO、CFO、CTO等關(guān)鍵職位。

當(dāng)下，正值蘋果、特斯拉、微軟等美國巨頭對印度市場青睞有加，產(chǎn)業(yè)鏈價值也正在凸顯。富士康等一眾大廠相繼在印度開設(shè)制造業(yè)基地，情形一如30年前的東方大國。蘋果在印度孟買開設(shè)首家蘋果旗艦店，也帶動iPhone制造商轉(zhuǎn)移到印度。

在印度打拼10數(shù)年的小米、OPPO、vivo，何去何從？

細(xì)審這一無理、荒誕的要求的意味，辛苦打拼20年的中國手機(jī)群雄在印度市場的結(jié)局，不論市場的勝敗最終都會一樣，為人作嫁而已，最終難免被當(dāng)?shù)刎旈y和政府勢力聯(lián)合收割。

疫情前，中國當(dāng)時的手機(jī)龍頭決絕地退出了印度市場，據(jù)傳，做出決策的是日后成為英雄的一位風(fēng)云人物。當(dāng)時，印度當(dāng)?shù)氐闹袊蓄H為不解。印度是繼中國之后的最具潛力市場，整體宏觀經(jīng)濟(jì)以及智能手機(jī)，都已被全世界公認(rèn)潛力巨大。此外，該巨頭在印度市場已經(jīng)躬耕30年，進(jìn)入最早，最富韌性。為何退出？

印度手機(jī)市場的潛力依然巨大

但是，過去數(shù)年在經(jīng)歷了一系列稅務(wù)問題、安全問題的糾纏之后，中國手機(jī)品牌在印度市場的優(yōu)勝者們似乎也看到了終點。不是在市場上繼續(xù)追趕、擊敗三星——目前印度智能手機(jī)市場的龍頭，而是可能被當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門強(qiáng)行收割。

在去年的三篇文章當(dāng)中，《智物》曾經(jīng)提到過一個猜測，在印中國手機(jī)龍頭的結(jié)局或許會類似雅虎中國的模式，雅虎被自己模式的中國學(xué)習(xí)者擊敗之后，退出中國市場，然后將業(yè)務(wù)交給本土后起之秀的阿里巴巴。雅虎換得阿里巴巴的多數(shù)股權(quán)，成為日后生存、賣身的價值所在。

類似之處在于結(jié)局和最終交易的技術(shù)方向，中國公司目前在印度的主要利潤無法順利轉(zhuǎn)移到印度之外，主動分拆印度資產(chǎn)，引入印度當(dāng)?shù)赝顿Y者，然后在新加坡、香港、美國上市，可以讓中國的這些手機(jī)群雄能夠獲得部分資本回報，回補手機(jī)實業(yè)的成本。另外，引入當(dāng)?shù)赝顿Y者當(dāng)下的印度監(jiān)管環(huán)境下已勢在必行。

對比的不妥之處是，中國手機(jī)公司并未被市場擊敗，而是直接被當(dāng)?shù)氐恼咚鶑?qiáng)迫，生存、成長空間有限。但是，未能料到的是，率先警覺，建議這一方案的是印度當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門，而不是中國手機(jī)三英主動設(shè)計。

步步落入彀中，被動已極。

樂觀者會認(rèn)為仍有堅持的價值。這一無理求索之舉，尚未最終落地，應(yīng)有轉(zhuǎn)圜空間。13日，《經(jīng)濟(jì)時報》的報道援引三位參會知情人士，一看可知，是其為當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門代言發(fā)聲，以圖試探中國企業(yè)以及各界的反應(yīng)。

可教訓(xùn)也在眼前。6月10日，路透社報道了印度政府有關(guān)小米稅務(wù)違規(guī)事件的最新進(jìn)展，印度有關(guān)部門向小米公司以及三家銀行發(fā)布通知，說明此前凍結(jié)小米6.732億美金資金的原因，小米印度公司涉嫌違規(guī)向印度境外匯款。小米已經(jīng)做過澄清，匯款屬于合法合規(guī)，并堅持將繼續(xù)努力維護(hù)其利益。

這一次小米態(tài)度依然如故，《南華早報》和《第一財經(jīng)日報》分別引述知情人士和小米公司的發(fā)言稱，小米將繼續(xù)法律維權(quán)的行動。

除了小米之外，三星、華為以及OPPO、vivo都遭遇了類似匯款問題的無理騷擾。有熟悉印度市場的人士介紹，中國三強(qiáng)OPPO、小米、vivo在印度本土化的程度各自不同，曾經(jīng)聘任了本土CEO的小米，實則本土制造程度較弱。

有媒體提及，在一番糾纏之后，印度有關(guān)部門返還了個別中國企業(yè)的凍結(jié)款項。但是，對于小米之外的中國同行來說，通過提升本土制造程度，絕非達(dá)到印度有關(guān)部門的預(yù)想，絕非當(dāng)?shù)責(zé)o理襲擾政策的終點。

如今，引入印度合作伙伴、任命印度高管的政策試探又已開始。這一次并未有媒體提及，股權(quán)、高管任命的訴求有針對三星，當(dāng)然也并未針對蘋果，而是僅限中國的手機(jī)制造廠商。

但是，驅(qū)趕中國產(chǎn)業(yè)之后，任由三星、蘋果收割印度市場是印度有關(guān)方面所真正樂見的結(jié)局嗎？《Quarz》的一篇簡短的分析文章大概講述了這一無理求索的脈絡(luò)，曾經(jīng)印度有關(guān)方面希望借助一些特殊事件，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)比如MacroMax回歸印度手機(jī)市場的主流。但無奈，MacroMax等本地企業(yè)實在是不爭氣，如今印度本土企業(yè)總體份額不到1%。

通過稅務(wù)事件、數(shù)據(jù)安全，以及接下來的引入本地投資人股權(quán)以及任命印度裔高管，印度有關(guān)方面似乎有意在造就一個類似“雅虎中國”模式，既要獲得市場收益，又能培養(yǎng)起本土的產(chǎn)業(yè)力量和人才。

這一想法似曾相識？問題是，小米、OPPO、vivo誰會先低頭納降？按照此前某些國家的舊例，市場上率先掉隊的，往往是最早同意市場換技術(shù)的，目前的格局來看，仍舊難分難解。

而今，印度有關(guān)方面如此積極主動的監(jiān)管意愿，小米、OPPO、vivo能不順從？過去半年當(dāng)中，印度曾經(jīng)的亞洲巨富阿達(dá)尼倒下，所謂的印度財閥模式的成功之處，已經(jīng)引發(fā)外界的討論和反思。印度市場曾經(jīng)被視為中國企業(yè)最好的海外練兵場，如今，這一訓(xùn)練場已變泥潭。

另外的話題是，不管東方企業(yè)自己曾經(jīng)采取過什么樣的手段和措施，如今的格局是，中國企業(yè)通過借鑒、拷貝海外產(chǎn)品、技術(shù)，如今創(chuàng)立了自己的品牌，試圖確立全球品牌、占領(lǐng)全球市場，橫向擴(kuò)張之路，看來是異常艱難。

“雅虎模式”或許可以提供另外一個靈活的選項。若非如此，中國企業(yè)或許需要借鑒特斯拉、蘋果模式，自己創(chuàng)造新產(chǎn)品，創(chuàng)造新科技，顯然，這是中國企業(yè)家最不擅長的路徑，OPPO、vivo、小米，都是如此。

關(guān)鍵詞：

責(zé)任編輯：