本報記者李春蓮見習(xí)記者彭衍菘

(資料圖片僅供參考)

6月17日至19日，第二十四屆全國醫(yī)院建設(shè)大會暨國際醫(yī)院建設(shè)、裝備及管理展覽會舉辦。大會邀請了1200余位國內(nèi)外醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域的行業(yè)專家蒞臨現(xiàn)場，通過聚合全行業(yè)的集成創(chuàng)新力量，共同探索面向未來的美好醫(yī)院建設(shè)生態(tài)體系。

其中，美的樓宇科技還發(fā)布了進(jìn)化升級的智慧醫(yī)院LIFE2.0解決方案，通過“大平臺、小場景”，賦能各醫(yī)療空間。

早在2021年，美的樓宇科技就首次推出了LIFE的解決方案，隨著“LIFE”升級，“大平臺、小場景”將成為這一解決方案升級的內(nèi)核所在。

傳統(tǒng)醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展和功能定位正在以新型模式、先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新思維為核心，向著智慧醫(yī)院建設(shè)的方向進(jìn)行深度變革。在不斷地探索中，5G、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)成為破局關(guān)鍵，被廣泛應(yīng)用于醫(yī)療服務(wù)的各個領(lǐng)域。

隨著《健康中國2030規(guī)劃綱要》將“智慧醫(yī)院建設(shè)”提上日程，結(jié)合傳統(tǒng)醫(yī)院“設(shè)備+系統(tǒng)”的金字塔布局無法打通“醫(yī)護(hù)人員-院方管理-病患”之間的關(guān)系脈絡(luò)，導(dǎo)致傳統(tǒng)醫(yī)院患者就診不便、醫(yī)護(hù)人員工作繁忙、醫(yī)院管理低效等問題頻頻出現(xiàn)。

同時，在向智慧醫(yī)院轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)醫(yī)院因為缺乏頂層設(shè)計、體系模糊、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)等不利條件，面臨運管低效等問題。

面對復(fù)雜的醫(yī)療體系和業(yè)務(wù)流程，如何解決多方痛點并滿足醫(yī)院不同人群的多元化需求愈發(fā)重要。

美的樓宇科技美控智慧建筑總經(jīng)理孫靖向記者表示：“大家對智慧醫(yī)院的理解不同，可能100個醫(yī)院有101個答案。在沒有標(biāo)準(zhǔn)化、沒有成熟產(chǎn)品時，大家都天馬行空，這是我們在建設(shè)智慧醫(yī)院當(dāng)中碰到的最大問題?！?/p>

“最近幾年，我們根據(jù)客戶特定需求做了很多場景化定制，包括數(shù)字化平臺定制。同時這些產(chǎn)品在新一輪醫(yī)院建設(shè)大潮當(dāng)中已嶄露頭角，被各類醫(yī)院所接受，各種標(biāo)桿性項目已經(jīng)崛起?！泵赖臉怯羁萍脊彩聵I(yè)行業(yè)總監(jiān)周書灝向記者表示，公司在這個領(lǐng)域經(jīng)過多年的深耕，把客戶的需求和行業(yè)痛點作為發(fā)展最重要的目標(biāo)，結(jié)合多維度多層次的產(chǎn)品構(gòu)建，從硬件、邊緣控制的軟件，一直到云端服務(wù)層效果。最終幫用戶解決核心問題，才能在這幾年脫穎而出。

孫靖也認(rèn)為，通過標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化方式，可以解決大量智慧醫(yī)院建設(shè)過程中的天馬行空或者千篇一律?！按笃脚_、小場景”一定是未來絕大多數(shù)智慧醫(yī)院建設(shè)過程中的必由之路。依托標(biāo)準(zhǔn)化的大平臺，為智慧醫(yī)院提供更靈活性、更具定制化的場景應(yīng)用。

而在智慧醫(yī)院逐步標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，新技術(shù)的應(yīng)用則起到了至關(guān)重要的作用。

周書灝還表示，從一個醫(yī)院全生命周期的過程來看，前期建設(shè)所占據(jù)的費用大概是30%，后期運維管理過程中的費用大概70%。在前期建設(shè)期把應(yīng)有的物理架構(gòu)做完，并不是每個功能都要做到100%，因為后期每個使用都會有變化。我們目前最大的優(yōu)勢一是產(chǎn)品線比較全，二是覆蓋了整個醫(yī)院的全生命周期。

在周書灝看來，大數(shù)據(jù)一定是未來醫(yī)院管理的重要方向，通過大數(shù)據(jù)背后人工智能的作用，會給未來醫(yī)院帶來運營策略的指導(dǎo)。需要通過提高效率來不斷滿足醫(yī)院的需求增長，尤其是老舊醫(yī)院的改造。

隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷提升核心資源的效率，智慧醫(yī)院數(shù)字化已成為大勢所趨。

“公司數(shù)字化管理過程中投入了非常多的資源，從我們目前跟醫(yī)院做能效管理來看，設(shè)備占據(jù)了整個能效的20%-30%，而行為節(jié)能占據(jù)了大概70%-80%?！敝軙鵀硎?，目前數(shù)字化的整體管理和進(jìn)程已經(jīng)融入到產(chǎn)品當(dāng)中，未來希望數(shù)字化的管理工具能融入到醫(yī)院管理行為過程當(dāng)中，這樣對整個醫(yī)院的管理就形成了人員、設(shè)備、能源的全過程和設(shè)備層級的管理。

周書灝還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“中國Top100的醫(yī)院，美的參與的醫(yī)院數(shù)量是73家。在國內(nèi)相應(yīng)的醫(yī)院建設(shè)過程中的參與比例比較高，未來可能在這些醫(yī)院的基礎(chǔ)之上再做新一層的智慧醫(yī)院的更新和迭代”。

（文章來源：證券日報）

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