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6月16日，山東送變電工程有限公司青島島城（黃埠嶺）500千伏輸變電工程變電工程項目臨時黨支部廉潔教育活動現(xiàn)場，黨支部書記兼項目經(jīng)理孫曉雷正在組織大家認真學習公司的《工程施工領域“小微權力”負面清單》和《施工項目部“小微權力”負面清單》?！柏撁媲鍐紊婕暗膬?nèi)容真全面，制度的‘籬笆’扎得更緊了，咱們的工作也更加規(guī)范了?！表椖靠偣だ钪钦\說。

小清單，架起“大監(jiān)督”體系。山東送變電工程有限公司全面加強工程施工領域“小微權力”監(jiān)督制約，制定《工程施工領域“小微權力”負面清單》，深化推進工程建設領域突出問題治理，聚焦清單內(nèi)所列行為開展靶向監(jiān)督，堅決整治群眾身邊腐敗和作風問題。針對招投標、經(jīng)營結算、財務報銷、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查、建場費用使用等問題易發(fā)業(yè)務領域，以及結算流程中的吃拿卡要、工程實施過程中的“圍獵”等多發(fā)問題進行重點監(jiān)督。以問題為導向，強化職低權實人員監(jiān)督約束，督促相關職能部門加大監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，將監(jiān)督融入權力運行的每個環(huán)節(jié)，以強有力的監(jiān)督執(zhí)紀問責強化震懾遏制、推動責任落實，防控“小微權力”濫用風險。

小清單，約束“微權力”執(zhí)行。在《施工項目部“小微權力”負面清單》的指導下，該公司各施工項目部規(guī)范建立“小微權力”風險預警提示單，內(nèi)容涵蓋項目管理人員、經(jīng)營管理、物資采購、分包隊伍、財務報銷、后勤服務等六大方面，嚴防“小微權力”濫用。項目管理人員結合施工生產(chǎn)實際，細化制定本項目部六條風險清單，針對項目部人員管理、食堂管理、車輛管理、分包管理劃定紅線、明確底線，確保權力運行不越軌、不失范。建立違規(guī)違紀黑名單，對于違反清單要求的人員，在項目部公告公示欄通報曝光，以案為戒敲響全員思想警鐘，全力筑牢基層廉潔風險防控“第一道防線”。

自“負面清單”下發(fā)以來，該公司各項目部人員思想認識不斷提高，各項工作越來越嚴謹規(guī)范，全力確保程序依法合規(guī)，截至目前，各項目部未出現(xiàn)任何違紀通報?！白詮南掳l(fā)了‘小微權力’負面清單，什么事情堅決不能做，一目了然，這大大降低了我們犯錯誤的風險，管得嚴、管得細也是對我們的一種保護?！?島城變電工程項目經(jīng)理孫曉雷說。

一直以來，該公司強化以案促改、以案促治，加大對漠視侵害群眾利益典型違紀問題通報曝光力度，運用紀律檢查建議書等推動有關責任主體開展專項治理，以具體問題的解決持續(xù)推動作風轉(zhuǎn)變，保障“小微權力”依法合規(guī)運行。（雷鳴 紀宏）

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