領(lǐng)導(dǎo)力如何創(chuàng)造價(jià)值

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一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

把握本質(zhì)首先要重新定義概念，然后從作用對(duì)象角度考慮理想情況，再?gòu)淖饔眠^(guò)程和作用效果維度考慮提煉本質(zhì)，最終綜合比較，確定本質(zhì)，一般情況下以作用效果維度提煉的本質(zhì)為準(zhǔn)。除此之外，還要從本質(zhì)進(jìn)一步分解出圍繞本質(zhì)而需開(kāi)展的工作及大致方向，以便有效開(kāi)展工作。

1、概念重新定義

百度百科認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。

MBA百科認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，領(lǐng)導(dǎo)即是一種影響過(guò)程，是影響人們心甘情愿和滿(mǎn)懷熱情為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)或者過(guò)程。

通過(guò)上述概念，我們很難知道應(yīng)該如何做并且達(dá)到什么樣的目標(biāo)。因此，我們將領(lǐng)導(dǎo)力重新定義為，領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)他人創(chuàng)造績(jī)效的能力。

概念抽象后可以提煉為：帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力。

2、從作用對(duì)象提煉理想情況

領(lǐng)導(dǎo)力涉及的對(duì)象主要有企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、員工，企業(yè)希望能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望自己擁有很強(qiáng)的影響力，員工希望能有值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)。

理想情況是員工追隨領(lǐng)導(dǎo)最終引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

3、從作用過(guò)程提煉本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力可以分解為：通過(guò)建立共同愿景+明確目標(biāo)+并獲得員工承諾+員工實(shí)現(xiàn)承諾+領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)承諾的良性管理過(guò)程。

提煉本質(zhì)為承諾實(shí)現(xiàn)的能力。

4、從作用效果提煉本質(zhì)

從作用效果分析，領(lǐng)導(dǎo)力就是通過(guò)建立共同愿景凝聚團(tuán)隊(duì)+明確目標(biāo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)并獲得員工承諾+帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)+領(lǐng)導(dǎo)者給予承諾回報(bào)以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造高績(jī)效的能力。

提煉本質(zhì)為承諾創(chuàng)效的能力。

綜上，可將領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)設(shè)定為承諾創(chuàng)效。

5、分解本質(zhì)，確定工作方向

可以概括為四個(gè)方面：

1) 有一個(gè)大家認(rèn)同并愿意為之奮斗的愿景

2) 領(lǐng)導(dǎo)者和員工以創(chuàng)效為目標(biāo)作出承諾

3) 領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

4) 領(lǐng)導(dǎo)者兌現(xiàn)承諾激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

二、領(lǐng)導(dǎo)力要的效果

1、領(lǐng)導(dǎo)力效果

可以概括為三個(gè)方面：

1) 以共同愿景凝聚團(tuán)隊(duì)

2) 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，引領(lǐng)發(fā)展

3) 領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)承諾獲得追隨力

2、領(lǐng)導(dǎo)力注意要點(diǎn)

1) 領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)承諾及管理活動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)成員共同努力

2) 領(lǐng)導(dǎo)力是追隨力，領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的愿景能夠吸引員工，完成任務(wù)后的及時(shí)獎(jiǎng)懲也能獲得員工的認(rèn)同與追隨

3) 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是雙方的承諾及其實(shí)現(xiàn)

4) 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效，最好是有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，而不只是完成任務(wù)

三、領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值創(chuàng)造邏輯

領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值創(chuàng)造邏輯可劃分為以下四個(gè)環(huán)節(jié)：

1、構(gòu)建共同愿景凝聚團(tuán)隊(duì)

2、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獲得雙方承諾

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效員工兌現(xiàn)承諾

4、領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)承諾獲得員工追隨

其中，構(gòu)建共同愿景、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效是三大重點(diǎn)。

綜上，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是承諾創(chuàng)效。即通過(guò)構(gòu)建共同愿景凝聚團(tuán)隊(duì)，通過(guò)明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獲得雙方承諾，通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效助員工兌現(xiàn)承諾，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)承諾獲得員工追隨。在此周而往返的循環(huán)中，有效提升團(tuán)隊(duì)士氣和績(jī)效，并獲得團(tuán)隊(duì)成員的追隨。