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今年以來(lái)，新能集團(tuán)所屬新能電建公司緊盯工程建設(shè)領(lǐng)域重點(diǎn)和突出問(wèn)題，聚焦責(zé)任落實(shí)、權(quán)力運(yùn)行、制度執(zhí)行、程序履行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持警示教育、風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督檢查、建章立制一體推進(jìn)，織密工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督網(wǎng)，筑牢制度機(jī)制防線，推動(dòng)工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督長(zhǎng)效常效。

強(qiáng)化廉潔教育，筑牢思想根基。新能電建公司通過(guò)開展廉政黨課、專題培訓(xùn)等活動(dòng)點(diǎn)出工程領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)照系統(tǒng)內(nèi)典型案例剖析反思違紀(jì)違法問(wèn)題，加大對(duì)重點(diǎn)崗位人員的教育、監(jiān)管力度。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廉政宣傳欄，張貼廉潔宣傳海報(bào)和監(jiān)督舉報(bào)二維碼，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部人員簽訂廉政承諾書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)。

健全防控機(jī)制，強(qiáng)化源頭治理。該公司制定印發(fā)《新能電建公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》，以經(jīng)營(yíng)管理、資金管理、工程管理、物資管理等9項(xiàng)業(yè)務(wù)流程為主線，以合同管理、項(xiàng)目施工、招標(biāo)采購(gòu)、工程結(jié)算等腐敗易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，結(jié)合歷年巡視巡察及審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)116條，制定防控措施120條，并制作廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“口袋書”進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫。

健全監(jiān)管體系，整合監(jiān)督資源。新能電建公司加強(qiáng)紀(jì)專聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)施“紀(jì)檢+工程”，成立專項(xiàng)監(jiān)督檢查小組，通過(guò)召開專題會(huì)議、實(shí)地走訪施工現(xiàn)場(chǎng)、電話咨詢等方式，深入了解了公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域現(xiàn)狀。持續(xù)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督“探頭”作用，將工程管理納入政治監(jiān)督臺(tái)賬，每月滾動(dòng)更新重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況，對(duì)久督不辦的事項(xiàng)進(jìn)行再監(jiān)督。

加強(qiáng)制度約束，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。新能電建公司緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，將工程建設(shè)領(lǐng)域重大事項(xiàng)決策作為日常監(jiān)督的重點(diǎn)。紀(jì)檢人員全程監(jiān)督支委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，嚴(yán)格履行民主決策程序，確保權(quán)力在“陽(yáng)光下運(yùn)行”。以巡察反饋問(wèn)題整改為契機(jī)，將健全和落實(shí)制度擺在突出位置，從基本制度嚴(yán)起、日常規(guī)范抓起，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度“立、改、廢”工作，確保工程建設(shè)各環(huán)節(jié)工作依法合規(guī)。

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