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河南縣域經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊 近年來，方城縣券橋鎮(zhèn)以產(chǎn)業(yè)興旺星、生態(tài)宜居星、平安法治星、文明幸福星、支部過硬星“五星”支部創(chuàng)建為抓手，圍繞建設(shè)“宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村”這個(gè)總目標(biāo)，從多元善治、富民增收、環(huán)境宜居等方面統(tǒng)籌發(fā)力，繪出了一幅優(yōu)美的鄉(xiāng)村振興畫卷。

打造“芳草鮮美，落英繽紛”的綠色生態(tài)環(huán)境，繪好和美鄉(xiāng)村宜居圖。良好的人居環(huán)境是居民獲得感、幸福感、安全感的重要來源。券橋鎮(zhèn)堅(jiān)持不懈開展空氣污染防治，以制度化常態(tài)化落實(shí)河長巡河為契機(jī)，加大水污染防治。大力開展造林綠化。因地制宜開展農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)和村莊、通道綠化建設(shè)。栽植各類苗木80000余株，補(bǔ)植補(bǔ)造鄉(xiāng)村道路32公里，農(nóng)田林網(wǎng)植樹19公里。持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治。打造精品路段17條，精品自然村22個(gè)。整改廢舊房屋、閑置宅基地178處，規(guī)劃整修建設(shè)小花園、小菜園、小游園等“四園”152個(gè)。辛莊村以擁軍愛國情懷結(jié)合樸實(shí)的農(nóng)耕文化為主題，結(jié)合村莊自身特色，持續(xù)推進(jìn)拆除危舊房屋、綠化景觀打造等工作，投入資金100余萬元，種植桂花等景觀樹木800多棵，綠化村內(nèi)主干道2500米，利用拆除危舊房屋產(chǎn)生的空地建設(shè)了占地5000平方米的村民文化廣場及文化娛樂區(qū)；建成投運(yùn)以架子車等農(nóng)耕器具為題建成民俗文化主題館一座。

建立“農(nóng)業(yè)為本，百業(yè)興旺”的新型發(fā)展格局，繪好和美鄉(xiāng)村富裕圖。立足券橋?qū)嶋H，抓糧食生產(chǎn)，主動扛起糧食安全政治責(zé)任，積極落實(shí)“藏糧于責(zé)”“藏糧于地”“藏糧于技”“藏糧于民”的“四藏戰(zhàn)略”，筑牢糧食安全“壓艙石”，守住糧食安全底線。抓“一村一品”，進(jìn)一步做大做強(qiáng)大棚蔬菜、食用菌、苗木花卉、林果采摘、畜禽養(yǎng)殖、光伏發(fā)電、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等產(chǎn)業(yè)。抓工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，強(qiáng)化工業(yè)財(cái)源是“第一財(cái)源”的觀念，堅(jiān)持培育、招引并重，壯大本土工業(yè)，充分利用農(nóng)村勞動力資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)；培育規(guī)模以下和限額以下成長性企業(yè)；堅(jiān)持“外引”擴(kuò)總量，“內(nèi)培”提質(zhì)量。堅(jiān)持大、中、小工業(yè)一起上。抓第三產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)鎮(zhèn)電商直播微創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，堅(jiān)持“政府搭臺、市場運(yùn)作、自主發(fā)展”的原則，探索電商直播+農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)+工業(yè)產(chǎn)品發(fā)展新模式，通過直播帶貨，找出爆款產(chǎn)品，利用抖音、快手等直播軟件，借助抖音直播平臺，通過短視頻的形式，采取網(wǎng)上直播營銷模式，努力為滯銷工業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品打開銷路，讓產(chǎn)品變成暢銷品，讓農(nóng)作物變成農(nóng)產(chǎn)品，打造券橋的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)“品牌”。抓優(yōu)化營商環(huán)境，重抓要素保障，強(qiáng)化靜脈產(chǎn)業(yè)園、鎮(zhèn)工業(yè)園支撐能力，開展農(nóng)村閑置宅基地清查，為項(xiàng)目建設(shè)提供更優(yōu)的要素保障。

探索“一網(wǎng)統(tǒng)攬，多元共治”的社會治理新路，繪好和美鄉(xiāng)村善治圖。堅(jiān)持發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，積極發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理體系在鄉(xiāng)村治理中的作用，設(shè)大、中、小網(wǎng)格300個(gè)，其中大網(wǎng)格5個(gè)，中網(wǎng)格27個(gè)，小網(wǎng)格268個(gè)，覆蓋全鎮(zhèn)26個(gè)行政村、108個(gè)自然村、1個(gè)社區(qū)、221個(gè)村民組。以全科網(wǎng)格化服務(wù)管理為抓手，以政治、法治、德治、自治、智治“五治融合”為路徑，創(chuàng)新方法方式，提升治理效能，助推決策科學(xué)化、防控一體化、服務(wù)便捷化、效果最大化。健全“村黨支部-網(wǎng)格黨小組-黨員聯(lián)系戶”的村黨組織體系，堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，帶領(lǐng)轄區(qū)網(wǎng)格員落實(shí)好政策宣傳員、信息采集員、人民調(diào)解員、安全處突員、矛盾化解員“五大員”職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)不出事、不出亂、不出相，零上訪、零事故、零案件、零輿情、零疫情。（王炳中）

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