了解我們的朋友都知道，我們一直都在關(guān)注各個賽道的核心代表性公司，而作為健身賽道的代表企業(yè)，Keep我們已經(jīng)跟蹤研究過多年了，終于在輾轉(zhuǎn)反側(cè)多年之后，Keep終于通過了港交所聆訊，可以說上市就在眼前了，很多人都在問當上市不再是問題之后，Keep的盈利之路到底該怎么走？

一、Keep終于通過了港交所聆訊

(資料圖片)

據(jù)財聯(lián)社的報道，運動科技公司Keep于港交所上傳聆訊后資料集，這意味著 Keep 已經(jīng)通過香港交易所聆訊，原則上獲得了在港交所主板上市的批準。

據(jù)Keep提交的聆訊后資料集披露，2023年第一季度，Keep公司收入4.47億元，相較于2022年第一季度的4.17億元，增長7.2%。收入增加主要來自于虛擬體育賽事的收入增加。

2020年、2021及2022年度，Keep營收依次為11.1億元、16.2億元、22.1億元，逐年穩(wěn)步增長。同時，2020年、2021年及2022年，公司分別錄得45.1%、41.8%及40.7%的穩(wěn)健毛利率。Keep在招股書中表述，為增加收入和實現(xiàn)盈利，公司計劃進一步壯大并深化用戶參與度；利用多種增長路徑強化商業(yè)化能力；提升毛利率和經(jīng)營杠桿。

虧損方面，在非國際財務(wù)報告準則計量下，2020年、2021年及2022年度，Keep公司調(diào)整后凈虧損額分別為1.06億元人民幣、8.27億元人民幣、6.67億元人民幣。2023年第一季度，經(jīng)調(diào)整虧損凈額（非國際財務(wù)報告準則計量）為1.18億元，同比上一年同期1.55億元人民幣大幅減少。

據(jù)財華社的報道，Keep的前身北京卡路里科技創(chuàng)建于2014年，自2015年推出應(yīng)用程序以來，Keep的用戶群及收入持續(xù)增長。招股書顯示，2020年-2022年，公司平臺平均月活躍用戶（包括付費及非付費用戶）分別為2973.4萬名、3435.8萬名及3638.8萬名。2022年，月活躍用戶在其平臺合共錄得約21億次的鍛煉次數(shù)。根據(jù)灼識咨詢報告，2022年，按月活躍用戶及用戶完成的鍛煉次數(shù)計算，Keep是中國最大的在線健身平臺。

最新的招股書說明里，Keep對外透露，截至2022年12月31日，公司錄得流動資產(chǎn)凈值為人民幣18億元，有充裕的營運資金可滿足目前乃至未來12個月的需求。

二、當上市不再是問題那Keep盈利該咋辦？

Keep終于通過了港交所聆訊，上市不再是問題，這對于Keep來說是一個重要的里程碑，標志著其上市之路的最關(guān)鍵一步已經(jīng)完成。但是，上市并不是結(jié)束，而是新的開始，我們到底該怎么分析Keep的發(fā)展呢？上市之后的Keep又該怎么看？

首先，Keep的上市之路可謂是好事多磨，在經(jīng)歷了多次的波折，從美股到港股再持續(xù)努力，Keep終于通過了聆訊，可以說其上市進程已經(jīng)走過了大半，什么時候正式IPO也只是時間問題。

回顧Keep上市之路，可以說是命運多舛。早在2019年，Keep就開始傳出上市的消息，但由于種種原因，上市計劃一再推遲。2020年，Keep再次傳出上市的消息，但最終也沒有成行。一直到2023年的今天，Keep的上市消息終于開始實錘，但這次消息最終成真，Keep終于通過了港交所的聆訊，可以說其上市之路已經(jīng)走到了最后關(guān)頭，從傳統(tǒng)香港資本市場的理解來說，通過了港交所的聆訊基本上也就意味著上市進程走過了最困難的關(guān)口，后面上市也就是時間問題，這對于Keep來說實在是太不容易的事情了，終于走到了這一步Keep也算是終于熬出頭了。

其次，Keep的問題現(xiàn)在不是上市已經(jīng)變成了盈利。當上市不是問題的時候，Keep的問題其實已經(jīng)由原先的什么時候上市？變成了現(xiàn)在的到底該怎么盈利？我們縱觀Keep的發(fā)展歷程，Keep可以說是成功抓住了中國健身市場的風口，據(jù)《中國健身市場發(fā)展趨勢研究與未來前景預(yù)測報告（2023-2030年）》顯示，我國健身行業(yè)起步較晚，近年來在國家體育政策的推動下，隨著消費水平提高，居民消費觀念升級、健康意識提高，越來越多的人開始重視身體鍛煉，滲透率逐年提高。數(shù)據(jù)顯示，2021年我國健身人群數(shù)量3.03億人，滲透率為21.5%。根據(jù)灼識咨詢的報告，中國線上健身市場已經(jīng)于2021年達到了3701億元，到2026年將增長至8958億元，復(fù)合年增長率為19.3%。

面對著這個風口，Keep成功抓住了市場發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的全面突破，特別是疫情之后大家對于健康的認知進一步提升，再加上不少地方的防控措施，讓在線健身市場迅速發(fā)展，出現(xiàn)了類似劉畊宏這樣的明星，而Keep也是這一輪紅利最有利的刺激對象。不過，正所謂成也蕭何敗也蕭何，之前我們已經(jīng)多次討論過，Keep是一家著名的工具類產(chǎn)品公司。作為工具類產(chǎn)品，它面臨著如何吸引并留住用戶注意力的難題。大多數(shù)人在使用Keep時都是集中在健身時段，一旦完成鍛煉后就會關(guān)閉應(yīng)用。因此，如何保持用戶的興趣是Keep需要解決的最大問題。此外，無論是付費會員還是硬件產(chǎn)品的購買意愿都相對較低。對于使用Keep的用戶來說，大多數(shù)都不愿意在健身房花費過多費用聘請私人教練。因此，如何讓這些用戶進一步付費可能是Keep必須面對的挑戰(zhàn)之一。

第三，Keep的盈利邏輯目前也非常清晰了。雖然Keep面臨著比較大的壓力，但是這些年其盈利模式也開始日漸清晰：

一是Keep的主要收入來源是會員付費。這種模式的優(yōu)點在于可以穩(wěn)定地獲得收入，但缺點也很明顯：用戶對于付費意愿并不高。這是因為Keep的用戶群體主要是年輕人，他們對于健身的熱情很高，但是對于時間和金錢成本的敏感度也很高。相比于去健身房鍛煉，使用Keep的線上課程更加方便快捷，而且不需要支付額外的費用。因此，即使Keep提供了更多的優(yōu)質(zhì)課程和服務(wù)，用戶也不一定會愿意為之付費。

二是Keep還在嘗試通過售賣智能硬件產(chǎn)品來增加收入。然而，這個市場的競爭也非常激烈。蘋果、華為、小米等品牌都已經(jīng)推出了自己的智能手環(huán)和運動耳機等產(chǎn)品，并且在功能和價格上都與Keep的產(chǎn)品相當甚至更優(yōu)。因此，Keep要想在這個市場上獲得成功并不容易。

三是Keep還在嘗試通過線上賽事和獎牌等方式來增加收入。這些活動的確可以吸引更多的用戶參與，并且可以提高用戶的黏性和忠誠度。Keep的獎牌在近幾年非常受歡迎，但也面臨著各種吐槽。如何能夠真正把獎牌生意做成一個賺大錢的持續(xù)生意也是一個考驗。Keep可以通過改進規(guī)則和設(shè)計，提高獎牌的吸引力和公正性，以吸引更多用戶參與并購買獎牌。如何能夠讓這些賽事和獎牌成為真正的賺錢通道依然需要Keep好好考慮。

對于當前的Keep來說，上市問題并不大，但是如何能夠持續(xù)給資本市場滿意的答案，這無疑考驗著Keep的能力和水平。Keep需要不斷創(chuàng)新和改進，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以吸引更多用戶并實現(xiàn)盈利。同時，Keep還需要與其他公司進行合作，共同推動健身行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的商機和價值。只有這樣，Keep才能在上市后持續(xù)贏得市場的認可和投資者的支持。

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