(相關資料圖)

1、根據你公司的戰(zhàn)略，制定策劃部的目標，進行績效管理，績效管理就是對工作業(yè)績，能力，態(tài)度等綜合考評，同一部門得出高低，進行評價反饋，制定工資獎金，福利，培訓，遷升等不同結果，最終改進工作，提高業(yè)績，完成部門目標，達成公司戰(zhàn)略。

2、你是策劃部就是婚慶策劃，考核的業(yè)績標準不是策劃的量而是策劃的滿意度90%，利潤率（30%-60%），規(guī)模大?。?00人至800人）和策劃帶來的正面影響（好的策劃帶來更多生意），還有策劃的創(chuàng)意度新穎度，這是業(yè)績方面的，還有態(tài)度的，能力的一些標準根據你部門的實際情況制定。

3、工作設想也是差不多的不管是漲工資還是不漲。

4、都要達到正面的激勵效果，改進員工的工作，達到公司的業(yè)績提高。

5、東西很多這里不可能說的清，建議你買本專業(yè)書籍看看，可以在大學附近的書店買，或者網購，普通書店可能不太多。

6、以上是個人淺見，如有不足還請見諒。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。

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