出品 | 子彈財(cái)經(jīng)

作者 | 曉曉

編輯 | 方芳

(相關(guān)資料圖)

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

在阿里的這場架構(gòu)大調(diào)整中，阿里云是變動(dòng)最多的業(yè)務(wù)線之一。

從去年底親自掛帥阿里云，張勇在不到半年時(shí)間里，掀起了公有云產(chǎn)品降價(jià)潮、推動(dòng)了阿里云發(fā)布AI大模型的應(yīng)用通義千問、主導(dǎo)阿里云從阿里集團(tuán)完全分拆并計(jì)劃未來12個(gè)月內(nèi)上市……

之前就有市場聲音認(rèn)為，電商賽道更多思考的是在存量市場下如何直面激烈競爭，想再取得質(zhì)的飛躍已經(jīng)是不現(xiàn)實(shí)。但云計(jì)算所處的賽道正值發(fā)展期，未來“進(jìn)”這個(gè)字，或許更多會(huì)體現(xiàn)在阿里云身上。

除AI賽道外，阿里云其實(shí)早就踩在企業(yè)數(shù)字化的大浪潮中。相對于上一代的IT底座，云計(jì)算有天然的降本增效、彈性伸縮的特性，這和時(shí)代的大需求是共振的。

回首當(dāng)年，日本為迎接產(chǎn)業(yè)升級，搭建了許多科技基礎(chǔ)設(shè)施，但是由于錯(cuò)過了時(shí)代大需求，最后導(dǎo)致產(chǎn)能全面過剩，為此支付的成本整整消耗了一代人。

為了不重蹈覆轍，我們不僅要跟隨科技發(fā)展的方向前進(jìn)，甚至還要淬煉出定義前進(jìn)方向的能力。所以，抓住云計(jì)算的機(jī)遇，這是一個(gè)時(shí)代必答題。

1、為什么逍遙子選擇all in阿里云？

張勇曾經(jīng)數(shù)次提到過：“云在戰(zhàn)略上太重要，時(shí)間窗口太寶貴，無論國際國內(nèi)，數(shù)字化智能化都處于高速井噴期，抓住時(shí)代機(jī)遇非常重要。”

多位業(yè)內(nèi)人士都向「界面新聞·子彈財(cái)經(jīng)」表達(dá)過類似觀點(diǎn)：長遠(yuǎn)來看，絕大多數(shù)的企業(yè)都有“上云”需要。

一是“上云”降低了硬件服務(wù)器的采購成本和運(yùn)營維護(hù)成本；二是企業(yè)與企業(yè)交互在云端，實(shí)現(xiàn)了上下游的高效協(xié)作避免了信息浪費(fèi)；更重要的是上云保障了企業(yè)的核心數(shù)據(jù)安全?？梢?ldquo;上云”這件事并不是只有大企業(yè)在做，中小企業(yè)也面臨同樣的轉(zhuǎn)型期。

近年來，國內(nèi)的云計(jì)算是為數(shù)不多的可以達(dá)到兩位數(shù)增速的大型賽道，2021年中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達(dá)3409.2億元，增速53.1%；2022年中國云計(jì)算市場規(guī)模達(dá)到4552.4億元，增長33.5%。

但是高增長并不意味著高枕無憂，云計(jì)算行業(yè)仍然面臨著行業(yè)增速放緩、競爭加劇等問題，阿里云面對的挑戰(zhàn)是內(nèi)外并存的。

先看國內(nèi)，IDC對2022年下半年中國公有云市場的調(diào)查結(jié)果，阿里云市場份額是31.9%，接下來四家市場份額都差不多，華為云、天翼云、騰訊云和亞馬遜AWS份額分別為12.1%、10.3%、9.9%和8.6%。

但去年行業(yè)增速整體下降，誰都不能保證自己一定是“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的，想要繼續(xù)保持高增長，大家一起做大云計(jì)算的蛋糕成為了行業(yè)共識(shí)。

今年4月，張勇率先宣布對阿里云旗下多款產(chǎn)品進(jìn)行大幅度降價(jià)，阿里此舉被解讀為加強(qiáng)行業(yè)良性競爭的信號，而后各路云服務(wù)廠商紛紛積極跟牌降價(jià)。大家的對應(yīng)不僅僅是出于防守，更有順勢而為、謀求新空間的考慮。因?yàn)槿袠I(yè)都想提升現(xiàn)有云服務(wù)客戶的粘性、增加云服務(wù)廠商的續(xù)費(fèi)率、降低上云門檻、提升用云積極性。

再放眼世界的競爭格局，從公開財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，全球現(xiàn)在只有AWS、微軟智能云和阿里云跨過了盈利的門檻。

綜合Gartner與IDC提供的數(shù)據(jù)，這三家云公司也恰好位列全球前三名，共同占據(jù)了全球近七成市場份額。AWS、谷歌、微軟都在爭奪下一代云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的定義權(quán)，阿里云作為目前國內(nèi)唯一有實(shí)力和國際巨頭同場競技的企業(yè)，身上還肩負(fù)著我們拿到更多“云上話語權(quán)”的重任。

阿里云的技術(shù)實(shí)力已經(jīng)有目共睹，很早它就被認(rèn)為是阿里巴巴第二增長極。為了更好的發(fā)展，在國內(nèi)外激烈的競爭中脫穎而出，阿里為阿里云的長遠(yuǎn)發(fā)展做了不少設(shè)計(jì)：從阿里集團(tuán)完全分拆、引入外部投資、計(jì)劃未來12個(gè)月內(nèi)上市……這一切都因?yàn)榘⒗镌铺匾恕?/p>

正處于上升發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，阿里云需要在獨(dú)立性和自由度上都能靈活決策，有更多的資源和資金用于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，一位強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)……

張勇和阿里董事會(huì)共同做出了選擇：張勇all in阿里云。

2、阿里云未來如何破風(fēng)？

雖然去年云計(jì)算行業(yè)降速，但是2023年一開始，大模型密集發(fā)布、現(xiàn)象級產(chǎn)品頻頻發(fā)出，AI技術(shù)的發(fā)展與普及，讓云計(jì)算的重要性再次上升。

今年4月的阿里云峰會(huì)上，阿里云發(fā)布了AI大模型通義千問，張勇也發(fā)表了他對大模型的看法：“所有行業(yè)、所有應(yīng)用、所有軟件、所有服務(wù)都值得基于新型人工智能技術(shù)、基于AIGC各方面的技術(shù)支撐重新做一遍。”

業(yè)界之所以對AI大模型如此看重，在于新技術(shù)帶來了生產(chǎn)力革新，而其廣闊的應(yīng)用場景也在不斷影響著普通人的工作和生活。曾經(jīng)咱們談及上云，基本都是B端，滲透到C端它代表著AI向普惠應(yīng)用邁進(jìn)了一大步。張勇也在AI大模型上看到了落實(shí)“乘數(shù)效應(yīng)”的最佳場景。

例如待到智能化水平更進(jìn)一步，用戶習(xí)慣于與AI進(jìn)行交互后，將會(huì)顛覆許多交互方式，在國內(nèi)市場，AI大模型所存在的應(yīng)用機(jī)遇也許會(huì)更廣，在衣食住行等領(lǐng)域，都有龐大的國民級應(yīng)用，這些生態(tài)內(nèi)的價(jià)值也將更大。

AI大模型無疑是能更好觸達(dá)C端用戶的工具，它為云服務(wù)觸達(dá)C端用戶提供了更多可能性。而每次調(diào)用AI大模型，都需要云計(jì)算來支撐，阿里云的未來增長空間，一下變得具象了。

例如現(xiàn)在我們已經(jīng)看到阿里云的通義千問已接入企業(yè)辦公等場景，釘釘生態(tài)率先開啟大模型賦能智能辦公，“用云”的場景更多，產(chǎn)生的收入就更多。

不久前，張勇還指出了阿里云未來的生態(tài)戰(zhàn)略，堅(jiān)定走向“產(chǎn)品被集成”?？破找幌?ldquo;被集成”就是指阿里云的產(chǎn)品、能力全面開放，可以與客戶的產(chǎn)品集成在一起，以提供更完整的云計(jì)算解決方案。在IaaS和PaaS服務(wù)基礎(chǔ)上，阿里云正在形成全新的“模型即服務(wù)”（MaaS），培育一個(gè)云生態(tài)。

很多人都說“生態(tài)”這個(gè)詞兒很虛，你來點(diǎn)實(shí)際的。

IDC估算，微軟云95%的收入是由30萬家合作伙伴貢獻(xiàn)的。微軟云每賺1美元，合作伙伴就能賺9.58美元。在微軟云生態(tài)周邊，合作伙伴收入總計(jì)9840億美元，具體到收入數(shù)字上，你還覺得“生態(tài)”虛嗎？

公開資料顯示，2018年開始，阿里云就開始構(gòu)建自己的生態(tài)圈。目前在前期咨詢規(guī)劃、中期落地實(shí)施、后期運(yùn)營運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)，生態(tài)都是完整的，而且較其他云計(jì)算廠商保持了一定的距離。有業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，阿里云是距離亞馬遜AWS、微軟Azure這種生態(tài)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)最接近的中國云廠商。

所以，阿里云已經(jīng)開啟了破風(fēng)之路。最終，這些技術(shù)向、生態(tài)向的探索也會(huì)釋放正向、長久的紅利。

3、為什么是張勇？

最后我們想解答的問題是——為阿里云破風(fēng)的人，為什么一定是張勇？

張勇在不久前接受采訪時(shí)說:“阿里巴巴集團(tuán)也沒有人比我更適合來做這件事情，因?yàn)檫@件事情足夠大，它需要技術(shù)和商業(yè)的高度結(jié)合，需要前瞻性地設(shè)計(jì)好先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)和先進(jìn)的商業(yè)系統(tǒng)，具備雙重的先進(jìn)性，并建立好的模式。”

知情人士也曾透露，張勇接管阿里云后，多次在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)要從客戶的需求出發(fā)，并重點(diǎn)推動(dòng)兩項(xiàng)變革：一是運(yùn)營安全，二是降低客戶的用云成本，說明張勇是很早就做過功課、摸過底。

最重要的是，張勇這個(gè)人是有些“挑戰(zhàn)基因”在身上的。

張勇在談及阿里云時(shí)說，親自下場是他的樂趣。在“做一份事業(yè)，留下一個(gè)作品”這句話中，他更在乎的是后半句。

有記者追問他，是像當(dāng)年天貓“雙十一”這樣的作品嗎？

張勇回答，可能我的人生觀就是這樣，有一點(diǎn)革命浪漫主義情懷在里面。

作為一個(gè)“看得見未來、睡得好覺、打得了仗、不畏挑戰(zhàn)”的人，現(xiàn)在，阿里云是他的新挑戰(zhàn)，或許也是他想打造的新作品。

*文中配圖來自：攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議。

原文標(biāo)題 : All in 阿里云，張勇再出發(fā)

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