5月30號(hào)，維港無風(fēng)，但有觥籌交錯(cuò)。一群地產(chǎn)總裁們喝光了2瓶陳年茅臺(tái)和7支瑪歌紅酒，開始吐槽行業(yè)有多難、民企有多難?？偛脗冇械氖墙影喽?，有的是港資大佬，還有幾個(gè)曾是中海、招商的明星經(jīng)理人，在央企洗牌后或創(chuàng)業(yè)，或一頭扎進(jìn)民企。

當(dāng)日幾小時(shí)前，易居發(fā)布了房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜單，前10名里，民企還剩下3家：龍湖、碧桂園和新城控股。前30強(qiáng)里，民企有11家，曾經(jīng)霸榜的融創(chuàng)、恒大不見了，也不再有偶露崢嶸的黑馬，取而代之的是建發(fā)、華發(fā)、越秀這些地方國企。

榜單這東西，曾經(jīng)是招牌、是臉面、是信用背書，如今是鏡花水月和談資，但入榜總比出榜要好看些。

【資料圖】

同天晚上，成都老牌房企藍(lán)光發(fā)布公告，在6月6號(hào)退市摘牌，上市8年后，它的股價(jià)永遠(yuǎn)定格在0.4元。藍(lán)光在成都的標(biāo)志性建筑藍(lán)光大廈，曾是榮耀和紀(jì)念，1994年由領(lǐng)導(dǎo)親自題字。那是逐步取消福利分房的關(guān)鍵時(shí)刻，也是地產(chǎn)真正市場(chǎng)化的前夜。從那時(shí)起到此后20多年，這個(gè)行業(yè)從來都被寄予厚望，直到今天，

它不再是壓艙石，也喪失了夜壺價(jià)值。

藍(lán)光上海總部大樓（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）

藍(lán)光的高光時(shí)刻有兩次，一次是上市當(dāng)年6月，股價(jià)高達(dá)13.56元；另一次是在2017年，易居克而瑞的銷售榜單上，它以689億銷售額排名第30——在一個(gè)十幾萬億的行業(yè)里，一家排名前30的公司，從生到死，只需要6年。

房協(xié)的一個(gè)朋友感慨：它們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)和物業(yè)管理上都很有心得，沒想到最后只能在資本大潮下“裸泳”，花無百日紅，且行且珍惜。

相同境遇的還有泰禾，如無意外，這家曾排名進(jìn)過前20、以中國院子產(chǎn)品聞名的閩系房企，也要退市了。6月6號(hào)，話事人去泰禾總部拍視頻，恰好遇到證券部門的老朋友，一臉滄桑地說：也就這樣了！然后又補(bǔ)了句：

“幸好我們還有產(chǎn)品?！?/strong>

即使還排在前十名的新城控股，也已經(jīng)出現(xiàn)了第一個(gè)延期信托產(chǎn)品，規(guī)模是19億。長安信托5月份公告說，新城在天津武清的項(xiàng)目銷售不達(dá)預(yù)期，影響信托計(jì)劃正常退出。新城在2022年的歸母凈利潤7.27億，是為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)盈利的民營房企——尚且如此。

另一家示范房企碧桂園，則用調(diào)整組織架構(gòu)來避險(xiǎn)。5月底，碧桂園成立地產(chǎn)集團(tuán)，以區(qū)別于旗下的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一方面在聚焦，另一方面則是把籃子里的雞蛋分散。它的財(cái)務(wù)部門近期拒絕了一個(gè)托關(guān)系而來的offer，理由是目前公司的財(cái)務(wù)狀況，

已經(jīng)不允許科班出身的年輕人進(jìn)來學(xué)習(xí)了。

融創(chuàng)刀刃向內(nèi)的動(dòng)作在加大，商羽、遲迅落馬，顯示出孫宏斌刮骨療毒的決心，也是一個(gè)行業(yè)時(shí)代的結(jié)束。這個(gè)舊時(shí)代，是個(gè)共榮華的盛世，以巨大利益捆綁、以瞬時(shí)感情維系、以膽色和高杠桿支撐，寫就狂飆突進(jìn)的時(shí)代神話。

只可惜昨日像那東流水。

如果沒有意外，保利發(fā)展會(huì)是今年的房企老大。在宋廣菊時(shí)代，提出過爭(zhēng)進(jìn)前四的口號(hào)，始終差一口氣；劉平接班后，沒有喊過口號(hào)，卻滑行到第一。這種無心插柳像個(gè)時(shí)代的玩笑，即使在一個(gè)十幾萬億的行業(yè)里，運(yùn)氣也似乎永遠(yuǎn)比努力重要。

開會(huì)中的劉平（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）

和保利一樣的還有招商蛇口、華潤置地和中海地產(chǎn)，央企四巨頭華山論劍的時(shí)代開始了。對(duì)手不再是民企，而是相同血統(tǒng)的國企央企。

這一波國進(jìn)民退中，招蛇的進(jìn)取之意最強(qiáng)。2020年，萬科、中海、華潤折戟上海，因圍標(biāo)被罰三年禁入，損兵折將同時(shí)，錯(cuò)失搶占上海市場(chǎng)的黃金期。招蛇趁勢(shì)而起，2022年在上海單城賣了741億——運(yùn)氣大于努力的另一佐證。

招蛇希望把好運(yùn)帶到北京，華北區(qū)域大換血，上?？偨?jīng)理呂傳來調(diào)任北京總經(jīng)理。這才三個(gè)多月，招蛇已經(jīng)拿到3.5塊地。這0.5則是被幾十家開發(fā)商瘋搶的北京亦莊X47地塊，盡管中標(biāo)方是江蘇一個(gè)縣級(jí)市的城投公司中皋置業(yè)，但拍賣現(xiàn)場(chǎng)，所有人都看到了忍不住笑出聲的招蛇投拓團(tuán)隊(duì)，

他們甚至盯著中皋簽完了成交確認(rèn)書、出讓合同和補(bǔ)償協(xié)議。

沒辦法，運(yùn)氣也是實(shí)力的一種。

對(duì)碩果僅存的幾家民企來說，這也許提供了一條新路徑。過去房企搶不到地，參股合作，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，互相博弈妥協(xié)，這是分錢邏輯，而現(xiàn)在中皋置業(yè)和招商這波操作，其實(shí)指明了另一個(gè)方向，就是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)邏輯。它們接下來不得不像馮侖當(dāng)年所說，要“抱大腿”了。

黃金二十年轉(zhuǎn)瞬即逝，舞榭歌臺(tái)仍在，新人粉墨登場(chǎng)，這幾乎是不可更改的宿命。

12年前，2011年6月，恒大老板許家印和太太丁玉梅到巴黎的拉菲古堡做品鑒，同行人有掮客、商人和領(lǐng)導(dǎo)的后代，在一張長條桌上，他們喝光了價(jià)值10萬美元的紅酒——許老板當(dāng)然是飯桌上的配角，但那時(shí)他有沖勁兒，尚有坐在同一張桌上謀篇布局的資格。他去碼頭看了一艘標(biāo)價(jià)1億美元的游船，他對(duì)開設(shè)自己的俱樂部很感興趣，設(shè)想在沿海建立一個(gè)漂浮的宮殿，隱秘安全而有價(jià)值——這也許是后來恒大?；◢u的思想雛形。6年之后，他成為中國地產(chǎn)首富，9年之后，他成為地產(chǎn)首負(fù)。

時(shí)光的河入海流，讓人感喟的是，連誕生梟雄的土壤都不會(huì)再有。

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