精打細(xì)算，才能油鹽不斷;糧收萬(wàn)石，也要粗茶淡飯。

【資料圖】

今年以來(lái)，紅嶺煤礦在確保安全生產(chǎn)的前提下，把成本管控?cái)[在更加突出、更加關(guān)鍵的位置，將過(guò)緊日子思想貫穿礦井管理始終，充分挖掘降本增效潛能，不斷提升盈利能力，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化成本管理，做好開源節(jié)流大文章”，走好降本增效千里路”。

上緊思想螺絲” 統(tǒng)籌部署有序有力

效益是企業(yè)的生命之源，降本增效是企業(yè)永恒的主題。面對(duì)錢從哪里來(lái)?利潤(rùn)從哪里來(lái)?成本怎么控?”等核心問(wèn)題，紅嶺煤礦兩次召開降本增效專題會(huì)，要求各單位牢固樹立過(guò)緊日子思想，集中力量辦大事，對(duì)安全生產(chǎn)、升級(jí)改造、技術(shù)創(chuàng)新、民生等方面之外的費(fèi)用支出應(yīng)減盡減，把錢花在刀刃上。同時(shí)，制定下發(fā)《紅嶺煤礦降本增效工作方案》，明確7大類共27項(xiàng)降本增效目標(biāo)任務(wù)，向成本要效益，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

日日行，不怕千萬(wàn)里;常常做，不怕千萬(wàn)事。

該礦還推行物資回收清單化管理，推行物資計(jì)劃、領(lǐng)用、回收、復(fù)用全流程管理，實(shí)施采煤生產(chǎn)、工作面安撤、掘進(jìn)工程完工”三個(gè)節(jié)點(diǎn)物資回收清單化管理。成立經(jīng)營(yíng)督查組，開展大清理大回收大利用活動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行督察、治理。1-8月份開展專項(xiàng)督察活動(dòng)16次，涵蓋供暖、用電、材料、租賃、維修等重點(diǎn)領(lǐng)域，問(wèn)責(zé)219人次。

我們建立健全系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的成本管理體系，把降本增效貫穿到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、改革發(fā)展的全過(guò)程，促進(jìn)成本再降低、效益再提升”。經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理李欣府說(shuō)道。

壓緊降本鏈條” 措施保障精準(zhǔn)精細(xì)

如果說(shuō)安全是企業(yè)的生命線，那么成本就是生存線。紅嶺煤礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際做足管理文章，優(yōu)化完善物資計(jì)劃、儲(chǔ)備、結(jié)算、調(diào)撥、使用等工作流程，嚴(yán)格規(guī)范材料使用計(jì)劃，對(duì)各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的材料物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全要素的跟蹤管理，并建立領(lǐng)用臺(tái)賬，每天安排專人到用料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料清點(diǎn)，有效杜絕材料的丟失浪費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)積壓。該礦還堅(jiān)持全員預(yù)算管理，建立材料管理分級(jí)考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過(guò)程檢查，讓降本走進(jìn)作業(yè)區(qū)、進(jìn)入班組、落實(shí)到個(gè)人，構(gòu)建全員、全過(guò)程、全要素的成本費(fèi)用控制體系，不斷將降本增效向縱深推進(jìn)。

礦井最大限度挖掘各環(huán)節(jié)潛力，增強(qiáng)全員成本管理理念，構(gòu)建三級(jí)作業(yè)成本管理體系，不斷細(xì)化作業(yè)成本單元，把作業(yè)成本管理向每一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、每一條生產(chǎn)線、每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)延伸，向區(qū)隊(duì)、班組、崗位延伸，切實(shí)把算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營(yíng)”理念層層傳遞，做到不多花一分錢、不多耗一度電、不浪費(fèi)一滴水，全力壓減非生產(chǎn)性支出，形成全員、全過(guò)程、全方位管控的節(jié)支降耗新模式。8月份修舊利廢金額263.73萬(wàn)元。

固緊行動(dòng)發(fā)條” 降本增效高速高效

降本始于心，增效踐于行。紅嶺煤礦在降”字上下功夫，在增”字上做文章，振奮精神、迎難而上，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，取得顯著成效。

采用新技術(shù)新工藝降本增效，在工作面回采過(guò)程中，采用順槽沿頂掘進(jìn)、超前區(qū)域落底、頂部充填等方式，實(shí)現(xiàn)沿頂掘進(jìn)、沿底回采，回收工作面端頭三角煤，提高煤炭資源回收率。

走進(jìn)紅嶺煤礦1703智能化綜采工作面，伴隨著采煤機(jī)的轟鳴聲，上下巷超前支護(hù)落底施工也在同步進(jìn)行。跟班副隊(duì)長(zhǎng)楊軍鋒笑著說(shuō)：采用新的采煤工藝后，端頭三角煤實(shí)現(xiàn)吃干榨盡，確保了工作面原煤顆粒歸倉(cāng)?！?/p>

在瓦斯抽采高濃度、持久抽”上下功夫，積極優(yōu)化封孔工藝，保證鉆孔初抽濃度在80%以上，同時(shí)對(duì)抽放周期內(nèi)的低濃度鉆孔進(jìn)行透孔，采取二次封孔注漿、沖壓疏通測(cè)漏等措施，通過(guò)處理鉆孔濃度提升10%～20%。

浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以量小而不為。 人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗崗都是效益源?！奔t嶺煤礦總經(jīng)理白彥龍說(shuō)，只要人人樹牢‘礦井的事需要礦井人自己去解決，以細(xì)涓成流、聚沙成塔”的合力，建立橫向到邊、縱向到底，分工明確、合作協(xié)同”的全過(guò)程成本管控機(jī)制，就一定能夠把‘緊日子’過(guò)成‘好日子’。

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