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精益改善是一種持續(xù)改進(jìn)的方法，旨在通過消除浪費來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)要讓精益改善持久有效，需要做好組織內(nèi)員工的激勵，這種激勵包含目標(biāo)的激勵、培訓(xùn)的激勵、關(guān)懷的激勵、支持的激勵、榮譽(yù)的激勵、物質(zhì)的激勵、晉升的激勵等 。

第一，目標(biāo)的激勵是促進(jìn)員工積極參與改進(jìn)活動的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)該制定明確的目標(biāo)，并將其與員工的績效考核掛鉤。這樣可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，培訓(xùn)的激勵也是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該為員工提供必要的培訓(xùn)機(jī)會，讓他們掌握更多的技能和知識，從而更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。此外，企業(yè)還可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方式來提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

第三，關(guān)懷的激勵也是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的生活和工作環(huán)境，及時解決他們遇到的問題和困難。這樣可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，讓他們更加愿意為企業(yè)付出努力。

第四，支持的激勵也是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該為員工提供必要的資源和支持，讓他們能夠更好地完成工作任務(wù)。此外，企業(yè)還可以通過建立良好的團(tuán)隊合作機(jī)制、加強(qiáng)溝通交流等方式來提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

第五，榮譽(yù)的激勵也是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該為員工設(shè)立各種獎勵制度，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、進(jìn)步獎等，以表彰他們的優(yōu)秀表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。這樣可以激發(fā)員工的競爭意識和進(jìn)取心，讓他們更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

第六，物質(zhì)的激勵也是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置薪酬體系，并根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會。這樣可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，讓他們更加有動力地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

第七，晉升的激勵也是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該建立健全的晉升機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立健全的晉升機(jī)制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會。這樣可以激發(fā)員工的進(jìn)取心和創(chuàng)新意識，讓他們更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

讓精益改善持久有效，需要不斷地進(jìn)行反思和改進(jìn)，并且要注重員工的參與和反饋。只有通過持續(xù)的努力和改進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)精益改善的目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

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