1、落實(shí)力和執(zhí)行力，二者相互統(tǒng)一，存在必然聯(lián)系，執(zhí)行力是一條“道路”，落實(shí)力則是一個(gè)“方向”；執(zhí)行力側(cè)重于“照著干”，落實(shí)力則要求“想著干”；執(zhí)行力注重于方法，落實(shí)力則落腳于策略。

(資料圖)

2、當(dāng)前林業(yè)局開展“增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力落實(shí)力專項(xiàng)整治工作”，應(yīng)時(shí)而做，順應(yīng)民心。

3、首先我談一下在落實(shí)力和執(zhí)行力方面我看到的幾點(diǎn)問題。

4、有好的政策，但是執(zhí)而不行就會行而無果，存在打折扣的情況：一是消極執(zhí)行，推一推才動一動，甚至推著也不動，對工作淺嘗輒止，蜻蜓點(diǎn)水。

5、二是完全機(jī)械執(zhí)行，以會議貫徹會議，以講話落實(shí)講話，以文件落實(shí)文件，完全是個(gè)“傳聲筒”和“復(fù)印機(jī)”。

6、三是低效執(zhí)行，工作沒有中心，做事沒有重點(diǎn)，只求面面俱到。

7、我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等。

8、如何提高落實(shí)力和執(zhí)行力，本人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)主要方面：政策領(lǐng)悟力。

9、領(lǐng)導(dǎo)干部對要執(zhí)行的政策必須正確理解，深刻領(lǐng)會，只有充分理解政策的重大意義，才會自覺地、堅(jiān)定地去執(zhí)行；只有深刻領(lǐng)會政策的精神實(shí)質(zhì)，才能完整準(zhǔn)確地去執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期效果。

10、否則，執(zhí)行就會發(fā)生偏差，就可能南轅北轍。

11、同樣的政策環(huán)境，為什么有的地方發(fā)展快，而有的地方發(fā)展慢，就是因?yàn)閷φ吆铜h(huán)境的理解領(lǐng)悟不一樣。

12、理解深刻，領(lǐng)悟透徹，執(zhí)行起來就能有效地結(jié)合實(shí)際，融會貫通、舉一反三。

13、實(shí)踐結(jié)合力。

14、它要求領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要了解“上情”，也就是充分領(lǐng)悟上級政策或決策的目的和精神實(shí)質(zhì)；另一方面要理解“下情”，把握本地區(qū)、本部門的優(yōu)勢和不足，在此基礎(chǔ)上去“結(jié)合”。

15、政策結(jié)合力是執(zhí)行力的核心，結(jié)合力強(qiáng)不強(qiáng)，結(jié)合點(diǎn)找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接影響執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

16、領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政策結(jié)合力，就是要在執(zhí)行中把政策與實(shí)際結(jié)合起來，把原則性與靈活性結(jié)合起來，拿出具體可行的有效措施，把上級決策落到實(shí)處，做到宏觀精神具體化、抽象理論實(shí)踐化。

17、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。

18、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力不足可以通過強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)得到彌補(bǔ)，而一個(gè)強(qiáng)有力的個(gè)人卻可能因缺少強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)支持而黯然失色。

19、一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

20、只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大的執(zhí)行力。

21、打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，是政策執(zhí)行的保證。

22、用人導(dǎo)向是關(guān)鍵。

23、“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，建立和完善切實(shí)可行的干部用人機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅查處并追究不落實(shí)、推諉、不作為的人和事，大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)那些敢想敢干、扎實(shí)工作的優(yōu)秀干部，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位繼續(xù)施展。

24、協(xié)調(diào)溝通力。

25、理順體制是重點(diǎn)，健全并完善工作體制，對政策和工作的落實(shí)和執(zhí)行要避免機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、多頭管理、責(zé)任不清、任務(wù)不明、人浮于事等的現(xiàn)象。

26、執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從。

27、要同各部門積極協(xié)調(diào)配合，這其中領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)夠溝通能力是必須提高的。

28、以上是我關(guān)于如何提高落實(shí)力和執(zhí)行力的見解，希望能夠很好的運(yùn)用到工作中，將工作做好，做到位。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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