你可以質(zhì)疑董小姐的人品，但卻無法否認她的衣品。

成都太古里董小姐牽手胡總的視頻一曝光，董小姐身穿的那件兩年前網(wǎng)購的法式吊帶“炸街戰(zhàn)裙”立刻成為各大電商平臺當仁不讓的新寵。

【資料圖】

這款由店家SIBLEU原創(chuàng)設(shè)計的法式真絲碎花裙于2021年上架，在牽手視頻發(fā)布之前的兩年時間里總共才賣了200多條。而在視頻曝光后，幾天內(nèi)就賣出了6000多條。

與此同時，這款吊帶裙也成為全網(wǎng)上百家店鋪的“爆款”。在各大電商平臺，只要輸入“太古里”“牽手門”“裙子”幾個關(guān)鍵詞，立刻就能搜到滿屏的同款裙子，同樣的模特圖，同樣的商品圖，價格從幾十元到兩三百元不等。

甚至在同一平臺，還出現(xiàn)過與正品店鋪名只差一點點的“李鬼”網(wǎng)店，更夸張的是，一些與服裝八竿子打不著的店鋪也來搶生意分一杯羹。

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據(jù)店家透露，這條裙子目前已經(jīng)售出超過6000條了，但有3000條在發(fā)貨之前顧客就退貨了，理由大多是“不想要了”。還有一些顧客穿過后要求無理由退貨，由于真絲面料容易磨損，店家只能忍痛對退貨打折處理。

顧客退貨的真實原因，無外乎以下幾點。

一是事件持續(xù)發(fā)酵，社會輿論壓力不斷增大，顧客當初因為看中款式而沖動消費之后，覺得買回來穿不出去，為避免被當作“小三”的尷尬，只能退貨。

二是一些顧客本來就打算蹭熱度拍照用，拍完照正大光明的利用了七天無理由退貨規(guī)則，相當于免費體驗了一下最火“免職裙”。

三是顧客發(fā)覺網(wǎng)上同款裙子很多，價格更便宜還不用等，于是干脆退掉正牌貨。

平心而論，如果沒有“免職裙”、“小三裙”的標簽，正常夫妻或情侶穿著同款情侶裝在街上走一走，倒也并無不妥。

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但由于“牽手門”事件的調(diào)查結(jié)果遲遲沒有下文，許多人質(zhì)疑“跟風買裙子的人三觀有問題”，有些評判已經(jīng)脫離了裙子本身，上升到道德綁架的層面，顧客只能望裙興嘆，短期內(nèi)必然對原創(chuàng)店家造成負面沖擊。

現(xiàn)如今蹭熱度是網(wǎng)絡(luò)營銷的重要一環(huán)，連濃眉大眼的格力都在蹭這款裙子的熱度，大家五十步笑百步，所以誰也別站在道德制高點上鄙視誰。

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試穿完再退貨屬于消費者的權(quán)力，商家也無可奈何。但貨品磨損后再退貨就過分了，畢竟店家做生意也不容易。

以上前兩點店家還能忍受，但最后一點確實難以接受。經(jīng)常有一些顧客時不時跳出來指責店家，“你們真會做生意，一條別人賣幾十塊的裙子，你們要賣五六百！”這種顧客只認價格，而不管其它，店家有理也講不清。

拋開其它因素，單就產(chǎn)品而言，這款吊帶裙賣幾百塊，是物有所值的。實際上這款裙子的單價還不到董小姐手里迪奧戴妃包的零頭，如果它是由國際大品牌出品，相信即便賣到上萬元都會熱銷。而現(xiàn)在這款本土設(shè)計的裙子，賣幾百塊還要被大批山寨貨搶單，用劣質(zhì)低價的營銷手段沖擊正品，丑態(tài)百出，不能不說是中國制造業(yè)的恥辱。

一款產(chǎn)品要獲得成功，離不開設(shè)計，加工，材質(zhì)等各個環(huán)節(jié)的精益求精。大到航母飛機高鐵，小到一件裙子，莫不如此。

這款吊帶裙光設(shè)計圖紙就花了店家團隊一個多月時間，從設(shè)計到生產(chǎn)，開版、改版又用了兩個月。這些都是原創(chuàng)設(shè)計最基本的必要投入，即使裙子上架后一條也賣不出，這些沉沒成本與經(jīng)營風險都需要原創(chuàng)店家來承擔。

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而現(xiàn)在其它店家免費拿到圖紙，無需任何前期投入，幾天時間就能仿制出來，這種赤裸裸的盜版行為，是對知識產(chǎn)權(quán)的極度蔑視與粗暴踐踏。

這款裙子正品用的面料是雙縐真絲，光是定型就要三四天，面料從制作到生產(chǎn)至少需要花大概5-7天，所以沒有辦法立刻拿到現(xiàn)貨。而仿制品用的是仿真絲緞或雪紡，數(shù)碼印花工藝不需要定型。要是噴印不講究，最快一兩天就能出現(xiàn)貨。

這些仿冒競爭對手用低質(zhì)仿款低客單價來搶市場搶銷量搶熱度，拿著別人的勞動成果坐享其成，輕松賺錢。有人說“牽手門”最大的獲益者是商家，仿冒者確實能跟風賺一把快錢，但原創(chuàng)者卻未必能獲利。

而這種搭便車現(xiàn)象并非孤案，由于舉證難維權(quán)難，讓無數(shù)品牌方有苦難言。

中國制造的產(chǎn)品往往忽視原創(chuàng)，很多都是在別人成功的產(chǎn)品基礎(chǔ)上改一改，東拼西湊便堂而皇之上市了。

國內(nèi)知名的“喬丹”運動鞋，從名稱到logo，全盤照抄Air Jordan，讓廣大消費者誤以為這是邁克爾·喬丹授權(quán)的產(chǎn)品。但這就是一場徹頭徹尾的侵權(quán)行為，2012年邁克爾·喬丹本人向中國法院提起訴訟，控告中國喬丹體育有限公司侵權(quán)。

從2012年10月31日開始，這場官司歷時達八年之久。喬丹在一審和二審均敗訴。二審敗訴后，喬丹向最高院申請再審。最高院審理后認為，被訴裁定、一審、二審判決認定事實和適用法律均有錯誤，并于2020年3月4日作出終審判決，撤銷北京兩級法院的行政判決結(jié)果，由國家知識產(chǎn)權(quán)局對“喬丹及圖”商標重新作出裁定。

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在這八年里，喬丹體育元氣大傷，“山寨”、“假貨”、“蹭熱度”等詞不斷被扣在原本質(zhì)量還不錯的產(chǎn)品上，使其真正的品牌價值不斷縮水。早先的喬丹體育還能和李寧、安踏等一眾中國一線運動品牌并駕齊驅(qū)，現(xiàn)在的它卻早已被擠出市場。同時，由于官司纏身，公司也錯過了上市的黃金時間窗口，喬丹體育成為行業(yè)一二梯隊中唯一沒有上市的公司。因為耍小聰明而與資本市場失之交臂，可謂得不償失。

打擦邊球以及抄襲行為，消費者其實都看得一清二楚。在品牌創(chuàng)建的道路上沒有捷徑可走，只能依靠誠信經(jīng)營，提高產(chǎn)品品質(zhì)。抄襲與山寨行為看似走了捷徑，但從長遠來看，終究會成為品牌發(fā)展的絆腳石，是一種短視行為。

由于忽視品牌創(chuàng)建，導致中國制造的產(chǎn)品常常賣不出應(yīng)有的價格，只能淪為外國品牌的代工方或低端貨。國產(chǎn)貨貼上外國品牌，價格立刻扶搖直上。

更可悲的是，一些廠家為了搶占市場份額甚至主動打起了價格戰(zhàn)，瘋狂內(nèi)卷。這一招雖然拖垮了不少競爭對手，但實屬“殺敵一千，自損八百”。本來可以賺取穩(wěn)定的利潤，投入到研發(fā)創(chuàng)新中去，形成良性循環(huán)。結(jié)果為了眼前的短期利益，犧牲長期利益，靠拼價格換回微薄的利潤，既沒得到利，又失去了名，被客戶看扁，被同行不齒，甚至遭到排斥與抵制。

這兩年國內(nèi)服裝鞋帽等消費品制造行業(yè)過得凄凄慘慘。但真的只能靠抄襲盜版互相拆臺惡性競爭才能生存下去嗎？

法國奢侈品巨頭LVMH集團發(fā)布的2022年業(yè)績報告顯示：2022年LVMH集團收入增長23%至792億歐元（約合人民幣5849億元），營業(yè)利潤增長22%至211億歐元（約合人民幣1558億元）。

從業(yè)務(wù)部門表現(xiàn)來看，全線上漲。葡萄酒與烈酒部門收入增長19%至70.99億歐元；時尚和皮革制品業(yè)務(wù)增長25%至386.48億歐元，路易威登營收首次突破200億歐元；香水和化妝品業(yè)務(wù)收入增長17%至77.22億歐元；手表和珠寶業(yè)務(wù)收入增長18%至105.81億歐元；精選零售業(yè)務(wù)收入增長26%至148.52億歐元。

這些業(yè)務(wù)哪一個是靠抄襲剽竊、瘋狂打折、惡性競爭取得增長的？恰恰相反，LVMH旗下的各大品牌產(chǎn)品常年遭受全球盜版的嚴重侵害，但即便如此，這些產(chǎn)品依然創(chuàng)造了歷史最佳業(yè)績，說明了什么？

企業(yè)經(jīng)營的宗旨是為了利潤最大化，如果淪落到靠抄作業(yè)，拼價格，以次充好的地步，那就是自絕生路，早晚要完蛋。中國企業(yè)像螞蟻一樣忙忙碌碌，耗費大量資源，辛辛苦苦生產(chǎn)一堆不怎么盈利的產(chǎn)品，到底圖了個啥？難道就是為了制造人人有活干的虛假繁榮嗎？

目前中國制造的明星大多集中在軍工，船舶，高鐵，電氣等重工業(yè)領(lǐng)域，這些國之重器往往行業(yè)集中度非常高，對于帶動就業(yè)與提升國民收入作用有限。中國還需要大量像“六神”花露水，老干媽這樣馳名中外的輕工業(yè)消費領(lǐng)域品牌，靠品質(zhì)而不是仿造抄襲與惡性競爭來獲取國內(nèi)外市場份額。這樣才能有效帶動就業(yè)，提升國民收入。

中國入世二十年，也應(yīng)該有更高的目標與追求。畢竟，人口紅利總有吃盡的一天，低谷期正是切換賽道的最佳時機。

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