櫛風(fēng)沐雨、砥礪奮進五十余載。

位于眉山的四川金象賽瑞化工股份有限公司（下稱“川金象”），在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革（簡稱“產(chǎn)改”）進程中，堅持“金色黨建鑄魂 紅色先鋒聚能 綠色發(fā)展逐夢”的大黨建工作理念，不斷深化“誠信、感恩、創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠”的企業(yè)文化，多維度實施產(chǎn)改，構(gòu)建起一套完整的產(chǎn)業(yè)工人成長體系，讓越來越多員工快速成長、與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)了職工企業(yè)之間“一條心，雙奔赴”。

工人正在認真作業(yè)

(資料圖)

【發(fā)展新理念】

創(chuàng)新職業(yè)發(fā)展機制 讓產(chǎn)業(yè)工人有前途

“今年2月份，我成為川金象的一名‘新兵’，入職第一件事就是參加公司組織的新員工培訓(xùn)，老師們從企業(yè)文化、崗位存在的安全隱患等，都依次作了詳細講解和指導(dǎo)。”在電儀車間工人張國斌看來，公司秉持“安全無小事、細節(jié)決定成敗”的理念讓他受益匪淺，未來也會不斷學(xué)習(xí)和提升自己。

其實，這樣的培訓(xùn)只是川金象開展眾多培訓(xùn)的一個縮影。

近年來，川金象秉承“有用就是人才，人人皆可成才，人人盡顯其才”的理念，實施全員培訓(xùn)，推動員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力得到全面提升，建立了以培訓(xùn)為主體的多樣化人才成長機制，在各個領(lǐng)域打造了一大批領(lǐng)軍人才。

“我們在外采用學(xué)歷提升網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，在內(nèi)采用集中培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、車間班組培訓(xùn)、師帶徒等方式，對新入職員工、骨干、班組長、主管等進行持續(xù)不斷地分類培訓(xùn)，每位員工年均培訓(xùn)5次以上?！贝ń鹣笙嚓P(guān)負責(zé)人稱。

同時，川金象還突出“技高多得、多勞多得”，開展產(chǎn)業(yè)工人薪酬激勵機制，大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)歷提升等獎勵制度，推動工人技能水平與薪酬等級掛鉤，強化一線工人、技術(shù)工人和管理人員“同等評價、同等待遇”，建立技能人才和技術(shù)人才的“互轉(zhuǎn)”渠道，享受政策職工342人，大大提高了產(chǎn)業(yè)工人的成就感。

鼓勵產(chǎn)業(yè)工人全員創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，建立了從創(chuàng)新提案收集、評價、推廣、實施到激勵的閉環(huán)流程，形成一線員工提建議、專業(yè)團隊論證實施的高效運行機制。據(jù)統(tǒng)計，近3年，川金象共獎勵155個項目，獎勵資金461萬元，獎勵人數(shù)550人，申報專利96件，產(chǎn)生經(jīng)濟效益2.5億元。

此外，川金象還通過選樹先進典型，進一步增強人才榮譽感。公司現(xiàn)有各級勞模9名，擁有一個眉山市勞模與工匠創(chuàng)新工作室、一個四川省勞模與工匠創(chuàng)新工作室。

工人正在認真作業(yè)

【分配新機制】

強化收入待遇 保障 讓產(chǎn)業(yè)工人有獲得感

近年來，川金象為拓寬職工晉升通道，鼓勵青年大學(xué)生積極向上、努力奮斗，專門編制了川金象技術(shù)專家、高級技工、技師等方面的激勵機制，改變了從前僅有的管理崗位晉升方式，開辟出適合管理型人才、技術(shù)型人才的晉升和奮斗的雙通道晉升模式，并在此晉升或技術(shù)人才改革方面，按不同評聘等級進行相應(yīng)經(jīng)濟獎勵，從中級技工到高級專家，每月分別給予500-3000元的高技能人才津貼，讓員工既看見自己技術(shù)方面的認同，又得到一定的經(jīng)濟補償，提升了實干員工的積極性，讓他們想干事，能干事，干事后有獲得感。

伴隨產(chǎn)改的深入推進，川金象產(chǎn)業(yè)工人的收入待遇也得到進一步保障，與之而來的，是與日俱增的獲得感。2022年，該公司的產(chǎn)業(yè)工人薪酬增長率同比2021年增長24.3%，增資幅度超過全員平均數(shù)，給予產(chǎn)業(yè)工人技能人才津貼94.87萬元。

“為了持續(xù)提升一線產(chǎn)業(yè)工人薪酬與高技能人才待遇，公司設(shè)置了倒班津貼、高溫津貼，績效和崗位工資向一線產(chǎn)業(yè)工人崗位傾斜、向高技能人才傾斜、向技能等級高的職位傾斜?！痹撠撠?zé)人表示，同時，公司還通過構(gòu)建困難職工三級幫扶體系，為在崗職工購買補充醫(yī)療保險；深入實施職工健康工程，每年開展1-2次全員體檢，舉辦線上、線下健康講座20余次等，進一步強化了產(chǎn)業(yè)工人的安全和健康保障。

此外，川金象還充分運用“董事長/總裁信箱”“釘釘系統(tǒng)直通平臺”、“合理化建議”等平臺，暢通產(chǎn)業(yè)工人表達訴求通道，通過“崗位技能大賽”“安全知識競賽”等活動，進一步提升職工技能知識儲備和知識面，切實保障產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益。

付出就有收獲，正是在這樣全方位的激勵和保障下，讓川金象人擁有了“只問耕耘、不問收獲”的執(zhí)著進取精神，這從每一位川金象人都在自己的實際工作中，用最有效的方式為公司發(fā)展貢獻著力量，便能窺得一二：

機修班工人李孝偉在工作中，制作了用于堆焊修復(fù)零件的專用轉(zhuǎn)動工樁，有效保證了焊接過程中材料不變形，減少零件損壞率，提高焊接質(zhì)量，提高工作效率；

生產(chǎn)一班工人張利建議給噴淋池觀察孔加個透明簾，已試用成功，既能防止噴淋水飛濺至地面造成環(huán)境污染，又能便于一線操作人員觀察噴淋池運行情況；

……

【構(gòu)建“家文化”】

共創(chuàng)特色企業(yè)文化 增強企業(yè)凝聚力

“企業(yè)文化”被稱為第四代的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本。作為一家具有五十多年發(fā)展歷史的大型企業(yè)，川金象是如何構(gòu)建具有自己特色的企業(yè)文化的呢？

他們的做法是創(chuàng)建“家文化”——企業(yè)和員工都是一家人。

5月28日一早，孩子們的歡聲笑語填充滿了川金象的各個角落，當(dāng)天，為了慶祝六一兒童節(jié)，該公司特意組織了一場親子游園活動，讓孩子們在自己父母工作的地方來了一次沉浸式游玩。

“平時，孩子常問我們是做什么工作的，我總覺得回答得不夠形象，剛好利用這樣的機會，讓他走進我工作的地方，更直觀地感受一下我的工作?！睂τ诖ń鹣竺郯贩止景踩珕T賈婷來說，因為曾在孩子年幼時跟隨丈夫踏上援疆征途，回來后便更加珍惜和孩子培養(yǎng)感情的機會，“一起做完了所有活動，我也收獲了孩子滿滿的愛意，真是幸福感爆棚?！?/p>

在川金象，像這樣增強員工歸屬感和幸福感的活動還有很多。

近年來，為保障產(chǎn)業(yè)工人的主體地位，川金象建立了獨立的工會機構(gòu)，成立勞動爭議調(diào)解委員會，科學(xué)維護產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益，深入推進以職工代表大會為基本形式的民主管理與民主監(jiān)督工作措施，認真落實職工代表大會各項職權(quán)，建立健全廠務(wù)公開制度，依法保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。同時，積極弘揚勞動精神、奮斗精神、奉獻精神、創(chuàng)新創(chuàng)造精神、勤儉節(jié)約精神，通過加強“象文化”和“家文化”建設(shè)，推動明大德、守公德、嚴私德，進一步提高公司職工道德水準和企業(yè)文化素養(yǎng)。

“我們一直堅持以員工為中心，旗幟鮮明維護職工合法權(quán)益，全面履行各項職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，努力做好聚民心、匯民智、解民憂、暖民心工作。”該負責(zé)人表示，同時，充分發(fā)揮“娘家人”作用，通過組織創(chuàng)新、活動創(chuàng)新和工作創(chuàng)新促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展，增強員工歸屬感和幸福感，營造金象“家文化”。

此外，川金象還積極開展巾幗標(biāo)兵、五四青年、優(yōu)秀黨員、紅色工匠、模范先鋒等評比活動，把專業(yè)技能和工會工作深度結(jié)合，并圍繞壓力緩解、能力成長、互動溝通等場景，深入開展全員健身運動，進一步豐富職工業(yè)余文化生活。

隨著企業(yè)產(chǎn)改的不斷深入，在川金象，一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍正闊步走在企業(yè)發(fā)展的新征程上。

（陳文君 四川經(jīng)濟網(wǎng)記者 劉樞洵）

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