編輯：哈?？尚呕ヂ?lián)

專注于技術(shù)交易體系建設(shè)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、虛擬專線、通信區(qū)塊鏈技術(shù)

本文摘編自《為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供“加速引擎”——楊浦區(qū)科協(xié)建設(shè)技術(shù)交易“樣板間”紀(jì)實(shí)》及《上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)：打造技術(shù)券商“樣板間”協(xié)同共建交易生態(tài)》。

(資料圖片僅供參考)

《為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供“加速引擎”——楊浦區(qū)科協(xié)建設(shè)技術(shù)交易“樣板間”紀(jì)實(shí)》/sgh/detail?id=1099797

《上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)：打造技術(shù)券商“樣板間”協(xié)同共建交易生態(tài)》/ttarticle/p/show?id=2309404901964969541881

問題——缺少細(xì)分領(lǐng)域的中介服務(wù)平臺(tái)

文章中提到“科技成果轉(zhuǎn)化需要技術(shù)交易這一環(huán)節(jié)，技術(shù)交易離不開市場(chǎng)推動(dòng)。但傳統(tǒng)的技術(shù)交易場(chǎng)所，在細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺少中介服務(wù)平臺(tái)?！?/p>

具體來說，傳統(tǒng)的技術(shù)交易場(chǎng)所只是為交易制定規(guī)則，為供需雙方提供交易平臺(tái)，并不具備中介服務(wù)的職能。此外，目前規(guī)模較大的幾個(gè)技術(shù)交易場(chǎng)所基本上是由政府主導(dǎo)的，如上技所、中技所等，它們?nèi)狈κ袌?chǎng)化運(yùn)作和專業(yè)化服務(wù)的能力。并且，這些場(chǎng)所往往更關(guān)注大型項(xiàng)目和技術(shù)交易，而忽略了細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的需求。這就導(dǎo)致了技術(shù)交易的效率低下和信息不對(duì)稱的問題。

解決方法——培育“技術(shù)券商”

2020年，上海市楊浦區(qū)聯(lián)合上海技術(shù)交易所，共同提出探索建立以技術(shù)交易為核心的技術(shù)券商“樣板間”。 截至目前，一共建立了7個(gè)細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)券商“樣板間”，形成了“技術(shù)券商”的服務(wù)群。

技術(shù)券商是指具有綜合服務(wù)能力的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，為達(dá)成技術(shù)交易、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，提供信息檢索、成果評(píng)價(jià)、供需對(duì)接、交易撮合、成果掛牌等專業(yè)服務(wù)。通過多方協(xié)同實(shí)施技術(shù)券商“樣板間”建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)交易成果轉(zhuǎn)化。這些技術(shù)券商可以在細(xì)分行業(yè)發(fā)力，針對(duì)交易雙方的實(shí)際需求，為其匹配到合適的交易對(duì)象，提高交易的效率。

體系建設(shè)——“技術(shù)券商”樣板間模式

“楊浦區(qū)聯(lián)合上海技術(shù)交易所聯(lián)合探索了技術(shù)券商“樣板間”的“3+3+N”體系建設(shè)。所謂的“3+3+N”的體系建設(shè)，即以構(gòu)建三個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，推動(dòng)N個(gè)特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)交易“樣板間”建設(shè)，三個(gè)基礎(chǔ)包括科技成果庫、專家智庫、服務(wù)機(jī)構(gòu)群，三個(gè)平臺(tái)包括學(xué)會(huì)資源對(duì)接平臺(tái)、技術(shù)券商服務(wù)平臺(tái)、科創(chuàng)中國(guó)活動(dòng)平臺(tái)，基于上述“3+3”模型，以具體產(chǎn)業(yè)為聚焦，可以發(fā)展成N個(gè)具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色的技術(shù)券商?！?/p>

在這個(gè)體系中，三個(gè)基礎(chǔ)匯聚技術(shù)交易所需的各類資源，發(fā)揮資源支撐作用；三個(gè)平臺(tái)在基礎(chǔ)庫匯聚的各類資源之間打通連接通道，讓交易雙方能夠獲得精準(zhǔn)對(duì)接服務(wù)。同時(shí)，針對(duì)技術(shù)券商的服務(wù)動(dòng)力對(duì)其進(jìn)行分類管理，分為源頭驅(qū)動(dòng)型、服務(wù)驅(qū)動(dòng)型、政府驅(qū)動(dòng)型和企業(yè)拉動(dòng)型四個(gè)類別。然后根據(jù)這些技術(shù)券商的特點(diǎn)，讓其服務(wù)于特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成為專業(yè)化的技術(shù)交易服務(wù)機(jī)構(gòu)。

在建設(shè)的過程中，采取了由上至下的建設(shè)模式。首先，上海市和區(qū)政府制定了發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)方案，并進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)。隨后，借助這些規(guī)劃和方案的勢(shì)頭，推動(dòng)了“3+3+N”的體系建設(shè)。為了確保體系的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要明確工作機(jī)制、組織架構(gòu)，并完善制度規(guī)范和管理考核體系。

楊浦區(qū)成立了科技經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以推動(dòng)“技術(shù)交易”樣板間的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。上海技術(shù)交易所與外部單位合作，共同研究，最終形成了《技術(shù)券商“樣板間”體系研究》報(bào)告?；谠搱?bào)告，發(fā)布了《技術(shù)券商考核體系（試行）》，對(duì)“技術(shù)券商”樣板間的建設(shè)起到了規(guī)范管理的作用。

通過這種由上至下的建設(shè)模式，可以確保整個(gè)體系按照既定的規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，并且能夠長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，明確的工作機(jī)制、組織架構(gòu)和完善的制度規(guī)范可以提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。此外，建立考核體系可以評(píng)估和監(jiān)督“技術(shù)券商”樣板間的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)一步保證體系的健康發(fā)展。

不足之處——局限于科技成果轉(zhuǎn)化

楊浦區(qū)這套“技術(shù)券商”樣板間模式是把技術(shù)交易作為科技成果轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)，建設(shè)樣板間的合作方也是以高校為主。對(duì)接的交易雙方更多的是局限在高校與企業(yè)之間，因此可促成技術(shù)交易的范圍較為局限。如果擴(kuò)大技術(shù)供給方的范圍，包括企業(yè)在內(nèi)，那么“技術(shù)券商”可以發(fā)揮作用的市場(chǎng)將更為廣闊。

關(guān)鍵詞：