當(dāng)廚房，掌管起千軍萬馬的“軍糧”

(資料圖片)

你吃到每一口美食，都有可能來自門店以外的中央廚房。

“中央廚房”概念的誕生，始于“餐飲連鎖化”發(fā)展擴(kuò)大的效率優(yōu)化和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)需求。在餐飲連鎖化的過程中，如何將“千店一味”快速的復(fù)刻在每一個(gè)門店，樹立同一標(biāo)準(zhǔn)的餐飲品牌口碑，這時(shí)， “中央廚房”就成為了最重要的籌碼。

其實(shí)從2011開始，“中央廚房”概念就已經(jīng)被提出來了，伴隨著餐飲因從50億規(guī)模發(fā)展成為擁有四萬億工業(yè)產(chǎn)值的生活服務(wù)消費(fèi)行業(yè)，一個(gè)擁有兩千多萬就業(yè)人員的社會(huì)民生行業(yè)，“中央廚房”也隨之成功發(fā)展，而跑出來一個(gè)個(gè)優(yōu)秀餐飲企業(yè)、綜合服務(wù)商，國(guó)內(nèi)的餐飲業(yè)也得益于“中央廚房”在其中起到的 巨大的推動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)集合力， 演變而繁華。

模擬標(biāo)準(zhǔn)工藝，千味央廚打造千店一味

中央廚房的標(biāo)準(zhǔn)化，在千味央廚上得到了增加定制化的升級(jí)。

脫胎于思念食品的千味央廚，曾共用同一廠房，共用營(yíng)銷體系，共同從事速凍面米產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。

獨(dú)立后，千味央廚從“速凍食品”賽道切換到“中央廚房”賽道，千味央廚工廠負(fù)責(zé)人曾介紹到，千味央廚 1:1還原客戶的后廚， 以肯德基烤箱、炸鍋以及賽百味的蒸箱為例，千味央廚在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)采用了同樣的設(shè)備，如此一來可以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，也可以保證客戶并不需要過多的人員培訓(xùn)。

有別于傳統(tǒng)中央廚房的僅生產(chǎn)半成品，千味央廚 增加模擬餐廳后廚烹飪工藝為產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)， 來為連鎖餐飲企業(yè)提供定制化中央廚房服務(wù)的 “千店一味”， 使得標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品極高效率的解決餐飲企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、試錯(cuò)成本，和提高運(yùn)營(yíng)效率的流程優(yōu)化。

利用中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)，開發(fā)上市的各類速凍面米產(chǎn)品360余個(gè)，其中安心油條、卡通包、手工撻皮等備受市場(chǎng)青睞，標(biāo)準(zhǔn)化與定制化的融合極大的推動(dòng)了千味央廚的轉(zhuǎn)型和規(guī)模擴(kuò)大。

得益于高度適配連鎖餐企的定制化服務(wù)，自2012年成立以來，千味央廚成為肯德基、必勝客、華萊士、海底撈、真功夫、九毛九、呷哺呷哺等知名餐飲品牌速凍面米制品供應(yīng)商。也在B端市場(chǎng)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上， 將成功經(jīng)驗(yàn)延拓到C端市場(chǎng)，探索開辟第二增長(zhǎng)曲線， 在2022年開始正式加碼預(yù)制菜領(lǐng)域加速與C端市場(chǎng)的鏈接，推出“岑夫子”“千味解憂炸貨鋪”以及“納百味”預(yù)制菜品牌。

2023年，千味央廚還將探索新零售在電商領(lǐng)域的更多可能。

海底撈中央廚房：向內(nèi)生長(zhǎng)，向外落地

自創(chuàng)立蜀海供應(yīng)鏈作為中央廚房、供應(yīng)鏈的載體開始，海底撈就開始探索 “全員參與經(jīng)營(yíng)”的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

在得到 高度下放經(jīng)營(yíng)權(quán) 的基礎(chǔ)上，蜀海供應(yīng)鏈并逐漸發(fā)展成為服務(wù)覆蓋近200家餐飲企業(yè)的“中央廚房”，例如7—11、熱辣壹號(hào)、北京航食、青年餐廳、西貝等連鎖大型企業(yè)。

利用 多地布倉模式， 蜀海供應(yīng)鏈在北京、上海、鄭州、武漢、西河、西安都有中央廚房的設(shè)立點(diǎn)，通過中央廚房進(jìn)行食材的預(yù)加工和生產(chǎn)，再將生鮮食材進(jìn)行初步的分揀。多地布倉模式下，能夠 以點(diǎn)覆蓋線，以線覆蓋面， 來確保食材配送能高效進(jìn)行，減少運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，確保食材的生鮮程度。

發(fā)展壯大的中央廚房配套體系也由此組建： 8個(gè)中央廚房、43個(gè)冷鏈物流中心， 共同為海底撈打通全產(chǎn)業(yè)鏈布局帶來了 上下游強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)， 踏足從食材的生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、再到門店的集中化管理。

高度集中化的中央廚房體系是海底撈能夠建立 “店海戰(zhàn)術(shù)”的底層支撐力， 通過食材、口味的統(tǒng)一化來獲取上游極強(qiáng)的議價(jià)能力與成本管控能力，也成為海底撈作為火鍋龍頭的核心差異化優(yōu)勢(shì)之一，在歷經(jīng)逆勢(shì)環(huán)境后，業(yè)績(jī)快速復(fù)蘇實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤，截止2022年底，海底撈1371家門店實(shí)現(xiàn)收入347.41億、利潤(rùn)13.73億元。

在走向出海道路上，借鑒中央廚房的成功經(jīng)驗(yàn)，海底撈在新加坡坡縣建立和完善了本土供應(yīng)體系，通過食材的本地化采購來為口味本地化打好基礎(chǔ)，再建立中央廚房研發(fā)出融入當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)味火鍋。

中央廚房的成效，在其分拆海外業(yè)務(wù)特海國(guó)際提交香港資本市場(chǎng)上市那刻，得到了有力印證。

TO B賦能，TO C助力，鍋圈食匯做社區(qū)的中央廚房

在消費(fèi)趨勢(shì)上，鍋圈食匯敏銳洞察到消費(fèi)者對(duì)于“新”“快”的追求，從食材的新鮮、品質(zhì)、方便性需求出發(fā)，以火鍋燒烤食材為切口， 瞄準(zhǔn)“餐前”這一準(zhǔn)餐飲場(chǎng)景， 為消費(fèi)者提供一站式在家吃飯的 半成品預(yù)制菜解決方案， 滿足消費(fèi)者對(duì)新零售場(chǎng)景下“快捷、好吃、方便”的需求。

而這一“餐前”場(chǎng)景，不僅適用于C端家庭日常一站式需求，也能作為 “采購專家” 這一角色，極大的滿足小B餐飲企業(yè)的采購流程優(yōu)化與門店經(jīng)營(yíng)效率提升。

鍋圈食匯通過BC兩端集合而成的餐飲需求，聚焦生鮮食材的供應(yīng)，從而以極強(qiáng)議價(jià)能力反向推動(dòng)上游供應(yīng)成本的降低，成為 家庭社區(qū)“中央廚房”、小B餐飲企業(yè)的“前置倉”， 在全國(guó)布局超過8000家社區(qū)門店。

在鍋圈食匯的“中央廚房”里，不是傳統(tǒng)的超市，更像品牌，截至目前，鍋圈食匯共在上海、成都等地建立4個(gè)食材研發(fā)中心，門店出售的500多種食材全部來自自研和自有品牌。除了食材生產(chǎn)自研，鍋圈食匯還采用“平臺(tái)+自建供應(yīng)鏈”的方式經(jīng)營(yíng)，其中強(qiáng)大且 智能的數(shù)字化食材供應(yīng)鏈體系， 已逐步向B端中小餐飲企業(yè)開放食材供應(yīng)鏈。

據(jù)公開信息顯示，在上游，鍋圈食匯合作600多家ODM工廠，在下游，有10大倉儲(chǔ)中心，30多個(gè)分倉冷配物流網(wǎng)絡(luò)，連接鍋圈食匯終端門店和生產(chǎn)工廠、商超，共同為鍋圈食匯屢獲融資、搶奪市場(chǎng)增添了重要籌碼。

益海嘉里，從匯集到極致

從提供廚房原材料，匯集成為“中央廚房”的B端服務(wù)，益海嘉里已初步構(gòu)建成 面向未來的中央廚房園區(qū)服務(wù)商綜合體。

據(jù)官微信息顯示，中央廚房園區(qū)服務(wù)商綜合體主要以食品安全要求為首，將在園區(qū)實(shí)現(xiàn)原料采購、產(chǎn)品倉儲(chǔ)、實(shí)驗(yàn)研發(fā)、工程維修、物流運(yùn)輸、銷售渠道等資源共享，依托益海嘉里米、面、油、調(diào)味品等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)中央廚房園區(qū)統(tǒng) 采統(tǒng)配的一站式服務(wù)。

在此一站式服務(wù)之下，益海嘉里的上下游產(chǎn)業(yè)鏈及合作商、供應(yīng)商將得到 極大程度的協(xié)同發(fā)展， 上游端聯(lián)合中國(guó)乃至世界各地的高質(zhì)量原料供應(yīng)商，如頭部肉蛋、海鮮、蔬菜等頭部供應(yīng)企業(yè)，來實(shí)現(xiàn)各中央廚房園區(qū)供應(yīng)鏈優(yōu)化、規(guī)?；芾?，在中央廚房園區(qū)內(nèi)進(jìn)行預(yù)加工、預(yù)生產(chǎn)出中式面點(diǎn)、中西式烘焙制品、炸制食品、蒸制產(chǎn)品、湯羹甜品、冷鏈鮮食、菜肴調(diào)理類產(chǎn)品、凈菜、肉類預(yù)制產(chǎn)品等后，再進(jìn)行統(tǒng)一產(chǎn)出調(diào)配， 構(gòu)建以糧食類主食為核心的中餐工業(yè)化餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)。

在此之外， 不斷探索中央廚房餐飲產(chǎn)品線條的研發(fā)創(chuàng)新， 在2022年底與哈經(jīng)開區(qū)管委會(huì)簽署合作協(xié)議，再度落子投資10億元打造中央廚房園區(qū)，大力拓展中央廚房生產(chǎn)線，全新打造“豐廚”品牌，規(guī)劃推出學(xué)生餐、營(yíng)養(yǎng)餐、餐食便當(dāng)、預(yù)制菜、調(diào)味醬、凈菜、凈肉等系列央廚產(chǎn)品。

將中央廚房的B端服務(wù)做到極致，就是益海嘉里匯聚成大中央廚房的信仰。

結(jié)語

這些年來，各大餐飲企業(yè)和預(yù)制菜企業(yè)甚至跨界品牌等都在加大投入、構(gòu)建“中央廚房”體系，這也是在宅經(jīng)濟(jì)和預(yù)制菜快速發(fā)展的背景下，產(chǎn)生的 巨大的商業(yè)價(jià)值。

當(dāng)廚房這一后勤角色，在政策主推和工業(yè)化數(shù)字化的發(fā)展下，逐漸在餐飲的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上占據(jù)重要地位，也就成就了 中央廚房的核心中央角色， 為餐飲企業(yè)、預(yù)制菜的發(fā)展壯大提供更標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的重要助力。

但仍舊無法避免的挑戰(zhàn)是 餐飲標(biāo)準(zhǔn)化口味是個(gè)盲點(diǎn)， 無法滿足所有消費(fèi)者的全部味蕾需求，而統(tǒng)一生產(chǎn)后產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)走量銷售，但個(gè)性化定制菜品也始終難以平衡，加上 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的未能統(tǒng)一規(guī)范、對(duì)冷鏈運(yùn)輸?shù)臉O高 要求等等，都尚待致力中央廚房賦能的企業(yè)逐一攻克。

有著益海嘉里這樣主要聚焦B端的中央廚房園區(qū)服務(wù)商綜合體，也有把中央廚房作為輔助發(fā)展的海底撈等，到底做好后勤反哺發(fā)展還是獨(dú)自開辟一條新的道路才能算作成功，種種問題或許沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但蜜雪冰城已先行用供應(yīng)商+直營(yíng)模式回答，適合自己的才是好的發(fā)展。

作者

林小白

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